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[内训课] 弈局:打造卓越的企业文化软实力

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课程老师:
齐振宏
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
人力资源系列 > 企业文化
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

1.资源终会枯竭,唯有文化生生不息!

2.综观世界500强,没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青?!微软、惠普、IBM、 GE、华为、联想、海尔等公司的核心竞争力都是源自其企业文化软实力。

3.三流企业做产品,二流企业做市场,一流企业做文化!人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣! 

4.世界管理学家预言:企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素!企业文化是决定企业核心竞争力的关键因素!

5.处于转型期的中国企业如何面对管理遇到的挑战与机遇?如何在全球经济危机和国内经济新常态下打造转型升级版?

6.如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工?如何获得企业创新与变革的文化DNA?如何打造企业基业长青的文化软实力?如何获得令竞争对手难以模仿和超越的卓越文化与核心竞争力?

7.现代企业,只有学会和掌握文化管理,才能彰显现代管理的价值功能与精髓实质,才能为企业生存和发展提供永恒不竭的动力……


课程目标:

1.学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓

2.诊断企业文化管理中遇到的疑难杂症与破解之道

3.深刻洞察企业打造卓越文化核心竞争力实战智慧

4.提高企业文化落地生根卓越领导方法和管理艺术


课程大纲:

模块一   打造企业文化软实力与核心竞争力

1.中国的企业寿命有多长?为什么这么短?

2. 引导案例:一样的三八,不一样的欢乐,为什么?

3. 为什么要进行企业文化管理?

4. 企业管理演进发展到哪个阶段?

5. 管理分享:斜坡原理与企业文化

6. 企业文化是生产力

7. 小组讨论:企业如何才能做大做强?

8. 案例分析:思科企业文化的DNA密码

9. 案例分析:张瑞敏的海尔文化魂

10. 为什么管理的实质是文化

11. 调查研究:为什么优秀公司重视企业文化

12. 优秀企业的4大文化力DNA

13. 优秀企业文化与核心竞争力

14. 小组讨论:我国企业文化究竟存在哪些问题,根源是什么?


模块二   企业文化的魂根道源与核心竞争力

1. 什么是文化?

2. 沙因的企业文化是什么

3. 罗宾斯的企业文化是什么

4. 蒙牛的企业文化是什么

5. 企业文化的6大维度深度透视

(1)企业文化之源

(2)企业文化之基因

(3)企业文化之眼

(4)企业文化之根

(5)企业文化之魂

(6)企业文化之道

6. 企业文化之魂:案例分析

7. 企业文化之根:案例分析

8. 企业文化之道:案例分析

9. 企业文化之源:案例分析

10. 案例分析与研讨:企业文化是核心竞争力——海尔的企业文化之魂


模块三   企业文化的DNA核心竞争力解密

1. 企业文化的洋葱结构图分析

2. 企业文化的系统透视

3. 企业文化的5维度理念体系

4. 企业文化的4大层次结构

5.  企业形象的3维标准

6.  CIS的构成:MIS、BIS、VIS

7.  案例分析:麦当劳公司的CIS

8. 案例分析:迪斯尼公司的CIS

9. 案例分析:IBM公司的CIS

10. 案例分析:华为CIS深度透视

11. 什么是行为文化?

12. 管理行为与员工行为

13.案例分析:柳传志带头罚站

14. 什么是制度文化?

15. 制度文化的4大机制

16. 企业在制度执行中的6大困境

17. 什么是精神文化?

18. 案例分析:松下的企业文化与核心竞争力

19. 企业文化的3个层次构成

20. 案例分析:京东商城的核心价值观

21. 案例分析:惠普公司的核心价值观

22. 调查分析:核心价值观和核心元素是什么/

23. 阿伦?肯尼迪企业文化4种类型

24. 案例分析:微软的企业文化构成

25. 案例分析:通用的使命和愿景


模块四   如何让企业文化落地,打造核心竞争力

1. 蒙牛集团的企业文化落地

2.企业文化落地的5大过程

(1)价值观认知过程

(2)制度与领导行为的过程

(3)信念与契约的过程

(4)价值规范规程

(5)价值观创造财富过程

3.案例分析:兴业银行企业文化落地的分析框架图

4. 企业文化落地思考框架

5. 企业文化落地的7大途径

6. 制度与机制创新:企业文化落地

7. 案例分析:3M公司的企业文化落地

8. 故事传播:企业文化落地

9. 企业文化故事的5大误区

10. 领导行为与企业文化落地

11. 案例分析:柳传志、张瑞敏、任正非与企业文化

12. 英雄人物与企业文化落地

13. 核心价值观与企业文化落地

14. 案例分析:麦当劳价值观如何落地?

15. 案例分析:松下精神如何落地?

16. 企业领导影响企业文化的6大途径

17. 头脑风暴:为什么企业文化容易上墙,却难以入心?

18.小组讨论:如何运用企业文化打造核心竞争力?

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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