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[内训课] 微足以道—企业微课设计与开发

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课程老师:
杨素珍
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
人力资源系列 > 培训师培训
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业部门经理,内训师,职业培训师,培训管理者,想学习微课制作的人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

技术正成为一股新生的力量,既深刻影响着我们的生活,也深刻地改变着企业管理。在学习与发展领域,因互联网技术的革新而催生出来的各种学习思潮和学习方式日新月异,如新社化学习、移动学习、游戏化学习等等。这些新的思潮和新的模式,让学习变得更加丰富多彩,也更加有趣和高效。

微课就是伴随互联网技术而出现的一种新的课程表现形式。它短小精悍,又隽永凝练,便于快速生成,广泛使用,灵活学习,高效转化,满足了企业对学习的需求。本课程就从对微课的认识开始,从微课设计的定选题、定目标、定内容、定结构、定创意、定形式六定七步来设计课程,按照微课制作的七步成诗法教会学员快速开发实用的精品微课。


课程目标:

1.认识企业微课的定义和特征;

2.选择适合通过微课学习的主题;

3.掌握企业微课设计与制作的流程、方法、工具;

4.在导师指导下,制作出一门完整的微课;

5.掌握企业微课学习系统的方法。


课程收益:

1.认识企业微课的定义和特征;

2.选择适合通过微课学习的主题;

3.掌握企业微课设计与制作的流程、方法、工具;

4.在导师指导下,制作出一门完整的微课;

5.掌握企业微课学习系统的方法。

 

课程大纲:

第一讲:认识微课

一、微课的定义

二、一张图看懂微课

三、微课观摩

四、好微课的标准

1.正确

2.具体

3.相关

4.精炼

5.完整

6.创意

五、微课开发要平衡内容与形式

六、选题与设计是微课成败的关键

案例:《有话好好说》、《花生油销售话术》、《航空食品包装规范》

活动:微课观摩讨论、讨论哪些内容或场景适合使用微课

 

第二讲:设计微课

一、工作底稿说明

二、定选题

1.选题时的受众分析

2.哪些内容适合做微课

3.4X4选题法

4.快速任务分析

三、定目标

1.定目标的原则

2.制订微课目标

四、定内容

1.定知识信息类

2.定操作任务类

3.定工具经验类

4.定案例问题类

5.资料搜集方法

五、定结构

1.结构设计的依据

2.结构最常用的模式

1)金字塔结构

2)知识经验类结构

3)问题解决类结构

4)流程操作类结构

六、定创意

1.如何吸引学员注意

2.如何让学员保持兴趣

3.如何激发学员学习意愿

4.如何促进促进学员采取行动

5.如何让你的微课名称一“名”惊人

七、定形式

1.微课常见的表现形式

2.各种形式优劣分析

案例:《辅导技巧》快速任务分析、《时间管理四象限》创意分析、《数学定律》

工具:工作底稿

练习:定选题练习、定目标练习、定内容练习、定创意练习、定形式练习

 

第三讲:制作微课

一、制作微课的七步法

1.选择工具

2.撰写脚本

3.收集素材

4.导入排序

5.添加图形文字

6.添加声音

7.生成

二、常用开发工具介绍

1.PPT

2.会声会影

3.格式工厂

4.Evercam

5.炫页

6.explain everything

三、PPT转视频的微课制作方法

四、Evercam制作微课的方法

五、文字与图形处理的注意事项

六、录音的注意事项

七、提高微课的颜值

八、微课常用文件格式的分析

九、微课评价标准

十、全员集智,共建知识体系

案例:《培训师回答问题技巧》用几种微课制作工具的演示、《京东大学》的微课创作

工具:微课脚本模板

练习:自己的微课制作

注:以上内容会根据课程实际进展情况稍有调整

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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