课程原理:                                              

在当今知识科技高速发展和现代节奏急促的社会环境下，凭靠个人的力量已经无法承受社会的重力，而每个人都需要借助集体或者团队的力量取得成果。当您成为团队的领导，企业的领袖，如何帮助您所服务的组织和他人成长就成了您迫切关注的焦点。您是否在考虑这些问题：

如何营造融洽的团队合作气氛，使组织长期健康向上发展？

如何吸引和留住人才，使企业有持续不断的创新力？

如何激发现有员工的主动性、发挥他们最大的潜能？

如何营造追求自我发展、自我负责及被信任的氛围，从而使员工自我激励、自我开发？

如何持续实现高绩效？

……

以上问题的解决或目标的实现，都离不开一个角色——教练式领导。教练式领导不仅关注眼前的团队绩效，更重要的是持有远见和视野；教练式领导不再是传统的、层级管理的、自上而下决策的领导风格，而是一种新的、支持性的、合作的领导风格；教练式领导擅于建立与团队成员间信任愉悦的关系、激发团队成员的表现并发掘他们的兴趣和价值。教练式领导的关键在于激发员工主动自发的工作，并就公司的理念，对世界的看法等形成共识，从而培养出更加卓越的领导者。

课程目标:                                                                 

顺利完成本课程后，学员将能够：

了解全球经济发展趋势对领导力的挑战，认知从传统领导向教练式领导转变的必要性

掌握教练式领导的理念、角色与任务，有效推进管理创新

学习教练式领导的原理和心理学基础，提升教练认知

练习并体验教练式领导的核心能力，提高对话能力

学会在不同情境下运用教练式领导，深层挖掘自己及伙伴潜能

课程特色:                                                                  

本课程拥有汇华独特的学习形式，学员通过练习、分享、整合、应用能在现场将自己的所学与实际工作结合并应用

本课程通过实践潜移默化提高你的教练式领导能力

以现场教练案例、集体或一对一实践练习等多样化形式激发学员兴趣，让学习变得更加轻松愉快

本课程由获得世界权威机构认证的教练任教，提供高水准的教练服务

课程大纲:                                              

单元一  从管理到教练式领导

1. 领导者的挑战

2. 教练角色的崛起

3. 全球教练发展的趋势

单元二  教练的原理和理念

1. 教练的心理学基础

2. 教练辅导的原理

3. 区别教练与传统领导

单元三  教练的角色和任务

1. 教练的三大角色

2. 区别教练与其他角色

3. 教练的方向和任务

单元四  教练式领导的核能

1. 倾听

2. 发问

3. 反馈

单元五  实战练习与应用案例

1. 如何辅导解决问题

2. 如何辅导达成目标

3. 如何处理冲突