课程目标:

——通过学习本课程，您将不再有这些困扰：

1、让招人的是公司，但责怪不应该招人的也是公司，是公司或是HR的问题？

2、辛辛苦苦地把人招来了，可为什么用人部门总是嫌人招得不对？

3、外部招聘能否解决所有的岗位需求问题？

4、市场上人才甚至是普通员工的争夺、竞争非常激烈，招人难！

5、面试时除了最基础的问题之外，很难问一些实质性的问题，看准人难！

6、招聘人员的素质能力会直接影响公司进人的质量，但怎样改进？

7、招聘是潜在员工认识公司的重要窗口，应该注意哪些关键环节？

课程提纲:

——通过本课程，您能学到什么？

一、以公司的战略规划为导向的招聘计划的拟定

1）制定招聘的年度计划的基础

2）制定合理控制成本的招聘计划

3）招聘计划的可行性达成的关键因素

二、招聘工作中，人力资源部和用人部门的职能分工

1）人力资源部和用人部门的职责

2) 为用人部门建立必要的招聘技能

三、运用人力资源部门内部的资源，拓宽人才的来源的渠道

1）区分内部招聘和外部招聘的原则及标准

2）内部招聘的流程及注意事项

四、适应新的用工形式，根据公司发展阶段，合理选择外部招聘渠道

1）新的用工形式的特点及招聘的对策

* 用工荒还会存在吗？如何对应？

* 90后员工的特点及招聘要项

2）不同发展阶段或特点的公司应适当选择合适的招聘渠道

* 公司在市场竞争激烈时招聘的对策

* 公司在不具备市场吸引力时，如何招聘

五、招聘面试的标准制定及看准人的有效途径

1）确定招聘的关键评估标准

* 区分岗位的三方面关键行为

* 如何招聘培养成本最低、同时绩效可能性最大的员工

2）面试官错误规避及创新而实用的高效识人技术

* 招聘错误的规避

* 心理学在招聘面试中的实际运用

六、提高招聘人员的素质能力是保证招聘结果的最有利途径

1）招聘人员的素质能力要求

2）招聘人员的培训及职业规划

七、招聘工作其它核心注意事项

1）用销售的心态去作招聘

2）选才如何给公司带来竞争优势