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[内训课] 职业生涯规划与职业发展

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课程老师:
张世乐
开课时长:
1天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
人力资源系列 > 职业规划
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
所有人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

我们大多会为旅游作周密计划,却很少为漫漫职业生涯花心思作规划。殊不知,正确的职业生涯规划将会大大提高一个人的人生效率和幸福指数!

本课程会帮助学员明确职业发展的意义和方向,规划、发展自己的职业生涯;并且帮助管理人员,去辅导和支持员工的职业生涯规划与发展。通过专业的职业发展工具和真实案例的示范,学员可以现场练习,进而内省自己的价值观、工作喜好和技能特长,明确自己的职业需求,优化当前的工作职责,为所在公司创造更多的价值,并进一步提高在工作中的成就感和幸福度。

主讲人还以Intel为例,对世界五百强企业的员工职业规划与发展的理念、流程和方法做系统地破析。

《易经》智慧的应用也是本课程的另一大亮点!


课程大纲:

第一讲:为什么需要职业规划和发展?

1、职业生涯的定义

2、职业生涯规划和发展

3、“健”“康”的职业生涯

4、“颐”卦的解析和启发


第二讲:员工如何做好自己的职业规划与发展?

1、“职业规划”是“健”“康”的职业生涯的保障

2、职业规划与发展要贯穿整个职业生涯

3、“既济”卦的解析和启发


第三讲:经理如何帮助员工做好职业规划与发展?

一、职业规划与发展的基本框架

二、了解自己

1、先天的自己:

a)思维性格测试

2、后天的自己:

a)我的优势,我的软肋

b)我的价值观,我的目标定位

3、优势与劣势

4、职业发展的五种倾向

5、职业发展的四个阶段

6、如何防止职业发展的停滞

三、拓展职业发展的机会

1、TOP 模型

2、职业发展的机会

3、针对职业发展的工作安排

四、制定职业发展计划

1、员工的角色:职业发展计划的负责人

2、经理的角色:员工职业发展计划的坚定支持者

五、履行职业发展计划

1、个人的发展、成长主要是靠“行”

2、科学地进行职业规划与发展

3、下一步的行动


第四讲:世界五百强企业员工职业规划与发展的案例分享

1、Intel介绍

2、理念 philosophy

3、政策 policy

4、流程 process

5、16年Intel 职业生涯发展心得

总结语

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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