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[内训课] TTT体验式课堂呈现技巧

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课程老师:
王伟
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
人力资源系列 > 培训师培训
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业有志于成为讲师的员工、专职和兼职讲师、企业的管理者等
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

内训师的课堂呈现技巧是对内训师本人身心养成的最大的解放。内训师将重新打开心灵的一扇窗,重新认识自己,重新挖掘自己,重新展示自己,这就是本次课程的最大的魅力。

内训师在教室里,在众多学员面前将不再紧张怯场,他们可以在充满复杂性、多样性和不确定性的课堂里,充分运用所学到的知识、技能把控教学,不再惧怕出现课程里的各种突发事件和挑战,可以从容不迫地完成自己的教学工作。


课程收益:

1.内训师可以清楚地知道自己的定位、作用和价值;

2.内训师将不再紧张和怯场,而表现出培训师的职业风范;

3.内训师能够在最短的时间内建立起表达的逻辑框架,清晰地梳理出自己所要表达的观点;

4.内训师可以自如地运用自己形神兼备的肢体语言和各种呈现技巧展现自己;

5.内训师将学会很多的与学员积极互动的方法和技巧,课堂将不再是单向的传递和输出;

6.内训师有足够的能力应对课堂中的各种突发事件,可以轻松驾驭自己的课堂。


课程目标:

心想事成:充分认识培训师角色、克服演讲恐惧心理,有效提升培训师情绪管理能力;

形神兼备:有效提升培训师形象管理能力,包括职业着装、职业风范和肢体语言;

一鸣惊人:有效提升培训师语言表达及总结能力;

运筹帷幄:有效提升培训师课堂互动、课堂掌控以及各种问题处理能力。


课程纲要:

一、TTT与培训师的经典内涵

1、TTT内涵全景描绘与解读

2、培训师的三大使命:导航者、担当者、责任者

3、培训师的“三字真活”:功夫活、艺术活、质量活

4、内训师的三大行为准则:首善、乐从、对接

【课堂演练】

1、培训师的借物创意类比

2、内训师的三大行为准则的行为演练

3、一触即发:1分钟演讲体验

【演练工具】

工具1:借物创意类比

工具2:三大行为准则

工具3:快速思维链接:what-why-how


二、培训师化蛹为蝶的心理转变

1、培训师职业化的4大心态:勇敢、包容、放下、分享

2、哈佛大学的经典研究

3、培训师恐惧与紧张的根源

4、克服紧张的5大实用方法

【课堂演练】解放天性训练、表演训练、突破自己训练

【演练工具】

工具1:克服紧张:5大方法

工具2:勇敢讲话的4大心态 

工具3:自信快乐的开心金库


三、培训师形神兼备的职业范儿

1、雅伯特-马布蓝教授的研究结论

2、女性培训师的职业范儿:职业着装、仪容仪表、精神面貌

3、男性培训师的职业范儿:职业着装、仪容仪表、精神面貌

4、培训师麦克风和激光笔的标准持法

5、培训师的形神兼备:身法、手法、步法、眼法

【课堂演练】培训师形神兼备的专门训练

【演练工具】

工具1:形神兼备之身法秘诀

工具2:形神兼备之手法秘诀

工具3:形神兼备之步法秘诀

工具4:形神兼备之眼法秘诀


四、培训师情理并茂的表达技巧

1、认识人类的大脑:左脑和右脑

2、思考/大脑/结构

3、清晰的表达代表清晰的思考:分析、分离、推进

4、逻辑表达的3种基本计划

-时钟计划、环球计划、三角计划

-充分整合演讲者的左右脑

-标准表达格式:介绍(虎头)/主体(猪肚)/结论(豹尾)

5、衔接与回答技术

-衔接的收益

-三种衔接方式:认可/询问/调整

6、逻辑表达的3种主张性计划

-变焦镜计划

-钟摆计划

-收益计划

7、充实你的想法:四种辅助性计划

-图景计划

-正反计划

-骨牌计划

-5W计划

8、形成演讲表达的整体框架

-定位自己的思想,找到关键点

-为关键要点编写标题

-创建视觉辅助物

-为自己与听众服务的记忆窍门

-迅速思考,首先思考 

【课堂练习】语境造心境训练、讲故事训练等


五、培训师行云流水的靓彩呈现之道

1、上场与下场

2、夯实语言的基础:定力乃口才之根(眼定、心定、身定)

3、提升语言的质量:语气语调、轻重缓急、句读停顿、语境营造、真声假声、五觉语言、“四五六”讲故事法

4、把握表达的原则:深入在己 浅出给人、通俗语言 确保易懂

5、发挥语言的艺术:甜、感、谦、谐、迂、活

【课堂练习】语境造心境训练、讲故事训练等

【提供工具】

1、“弱气息”嗓音训练法,谁用谁有效 

2、“四五六”讲故事法,谁讲谁生动 

3、“三同”观点总结法,谁说谁惊人

4、先声夺人的开场导入

5、余音绕梁的收结方法

6、激发学员学习欲望

7、点评技巧:鞭策入里

【课堂演练】自我介绍训练、开场白训练、特定讲话训练、上下场训练


总结和落地指南

学习要点回顾

课程结束后的行动计划

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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