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[内训课] 学习活动密码——最佳课堂学习活动设计训练营

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课程老师:
王伟
开课时长:
3天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
人力资源系列 > 培训师培训
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
内部优秀讲师,且具备一定的授课能力
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

——你知道吗?学员上课时,如果课程内容没有亮点,学员就不愿意学习了!

——你知道吗?学员上课时,如果课程教学过程中没有学习活动,学员就要睡觉了!

——你知道吗?学员上课时,如果“教”与“学”是两张皮,学员就会打电话去了!

——你知道吗?学员上课时,如果学习过程中他只是被动听课,学员很快就开始玩手机了!

想象一下,如果在课程教学过程中有一种方法可以解决内训师遇到的这些囧境,而且很容易学会……

其实,你不用想象,学习活动密码——最佳课堂学习活动设计工作坊就能为内训师解决这个痛点,相信课堂学习活动技术可以为你的教学带来意想不到的收获。


课程收益:

学员能够认知并理解培训教学方法的重要性与价值

基于学员中心模式的学习活动设计方法

掌握经典常用的培训教学方法

能够熟练运用培训教学方法进行教学


课程目标:

1.能够运用全脑学习的理念和方法设计课程

2.能够运用标准课程主题确定的方法设计课程名称

3.能够按照课程目标ABCD法撰写自己课程的课程目标

4.按照金字塔原理的逻辑设计课程单元结构

5.结合课程内容,能够针对课程中的知识、技能和态度设计不同的学习活动


课程纲要:

第一天训练主题:金字塔原理与课程的逻辑结构

上午  09:00~12:00

单元一:基于学习者的需求分析

一、学习者的学习风格

二、学习者环境的矩阵分析

三、典型工作任务分析

实战体验练习:选取某一个具体的岗位,用思维导图进行典型工作任务分析规划专业岗位课程地图


单元二:课程主题的创意设计

一、课程主题是课程设计与开发的“魂”

二、课程主题设计中常见的问题

三、标准化的课程主题设计

四、创意性的课程主题实例

-结构化命名法

-形象命名法

-具体命名法

-简称命名法

-要素集合命名法

-路径命名法

-张力命名法

实战体验练习:对自己选择的课程内容进行课程主题的创意设计


下午  13:00~16:00

单元三:课程目标设计的ABCD表达法

一、柯氏四级评估的启示

二、课程目标的深度解读

三、课程目标的三个类型

四、课程目标的三大要素:绩效、情景和标准

五、课程目标ABCD表达法

-A:学习对象是谁

-B:行为

-C:条件

-D:标准/程度

实战体验练习:选择自己的课程主题,按照ABCD法的要求撰写课程目标


第二天训练主题:学习活动密码——轻松驾驭三类知识的学活动设计

上午  09:00~12:00

单元四:金字塔原理与课程结构设计

一、金字塔原理建立课程整体逻辑

-时间顺序

-空间顺序

-程度顺序

二、课程单元设计的两个关键

-选择哪些内容进行讲授 

-按照什么样的顺序进行讲授 

三、选择课程内容的三大原则

四、组织课程单元内容

-是什么

-为什么

-如何做

五、课程单元的四步设计

-现状是什么

-为什么是这样

-怎样改变

-如何快速改变

六、课程单元设计的六项内容

实战体验练习:按照课程单元设计的四个步骤进行自己课程的单元设计

七、课程规划的五线谱技术

-内容线

-时间线

-情绪线

-方法线

-辅助线

实战体验练习:根据课程五线谱的技术要求,绘制自己所承担课程的五线谱


下午  13:00~16:00

单元五:体验互动式课堂的特点与机理

一、课堂必须做到的“三开”

二、鲍勃-派克:11种激发学习动机的策略

三、全脑学习的奥秘与策略

四、吃透学员的7大心理

五、艾宾浩斯遗忘规律曲线

六、学习者学习发生的4个行为判断


单元六:体验互动式课堂教学的流程模式

一、标准授课8步流程图

第一步:课前检查 

第二步:授前准备 

第三步:破冰开场 

第四步:授课呈现 

第五步:调节气氛 

第六步:课堂掌控 

第七步:完美收结 

第八步:课后自检 

二、加涅的九个教学事件

-引起注意 

-告知学生目标 

-刺激回忆前提性的学习 

-呈现刺激材料 

-提供学习指导 

-引出练习 

-提供作业正确性的反馈 

-评价作业 

-促进保持和迁移


第三天

上午  09:00~12:00

单元七:五种类型知识课堂学习活动设计

一、思维导图:何为“以学员为中心” 

“学习活动”内涵解读 

“学习活动”的心理学设计依据

二、有效学习活动的五大原则 

-全体参与原则

-互相学习原则

-关联内容原则

-身心合力原则

-激发信心原则

三、体验互动式学习活动设计的四个步骤

四、辅助性学习活动设计

五、知识类内容的学习活动设计

-陈述性知识的学习活动设计

-程序性知识的学习活动设计

-概念性知识的学习活动设计

-原则性知识的学习活动设计


下午  13:00~16:00

六、技能类内容的学习活动设计

-人际技能的学习活动设计

-动作技能的学习活动设计

-智慧技能的学习活动设计

七、心态类内容的学习活动设计

-破冰导入类活动设计

-价值调适类活动设计

八、互助自学类学习活动设计

-趣味拼图式自学活动设计

-翻转课堂式自学活动设计

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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