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[内训课] 行政、助理人员行政工作效率提升训练

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课程老师:
何澜
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
人力资源系列 > 行政/文秘
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
各级助理和秘书:总裁(总经理)秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理(助理、主管、文职人员等)
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:     

对高级行政助理和秘书来说,没有受到专业系统训练,将无法从战略性全方位角度认知秘书与行政助理的工作;在所从事的工作中感觉缺乏理论支持;工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路;想更好的执行领导的政策,却总是得不到支持;想给公司节省费用,但却不知从何处下手,想更好地处理好公共关系(政府公关),却总是不得要领----诸如以上的问题,都是每个助理、秘书工作人员所面对与困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养,成了我们必须面对与解决的课题。

 

课程目标:   

清晰了解文秘、行政助理的角色认知,分析工作能动性不强的问题,让大家更多了解自己的能力与竞争力,帮助提升行政工作的愉悦感。

了解并帮助塑造作为一个专业化的行政助理、秘书所需具备的职业形象与礼仪。

提高行政助理及文职人员的时间管理能力,最终提升工作效率及工作质量。

了解高效会议管理的技巧,并通过练习成为卓越会议记录、会议主持人的角色。

成为上司的得力助手,使之沟通及协调等工作更加专业化。

熟悉办公事务的处理技巧:通过现场练习,现场点评,并提供足够多的范本参照。

某学员的课后分享:“我们从她身上看到了优秀行政工作者的执着、认真与激情,向何澜老师学习文秘实务操作课程的两天中,学会了清晰的看待自己与工作,还有困惑着我们的矛盾。精彩的时间管理的沙盘演练,居然把我的真实版时间情况托盘而出,惊讶之外看到我时间管理的瓶颈与问题,让我对生命和时间有了新认识,从无意识走向全新自我认识和提升,我们想从这里再次启航,成为一名“新秘书”,拥有新起点、新格局、全新的工作状态。” 

 

课程大纲:         

前言:通过行政工作者定位解读让我们看到几个关键词:协助、日常事务、提供参谋建议、沟通协调、桥梁关系,这是行政工作特殊性的解读,他必定是完成领导目标为先,协助统筹协调更多的事务性的工作,如何通过自我认识提升工作效率,让企业沟通桥梁更加有效、可靠、稳健?是课程学习的重点内容。

模块一 如何成为领导身边优秀助手?      3小时

今天我是单位的形象代言人;你的声音、行为方式、内心结构展示工作的能力。

领导需要什么样的优秀助手?通过对领导的需求分析,不同层级助理的定位进行自我评价,提升自我能力塑造,与领导需要的工作能力做深度匹配。

了解我的工作优势与工作行为风格;通过行为测评,分析过去三至六个月你的行为风格与工作优势,并给予您针对性的建议和指导。

我们单位对行政岗位的职责要求解读与分析;针对每个单位的需要分享行政岗位的职责,清晰任务,明确工作目标。

案例分享:做个温暖的行政管理者:心细周到、积极的态度、良好的人际关系。

本模块总结:如何成为领导身边优秀助手?我们的工作特征:多样琐碎性、随机突发性、领导指派性、保密性。聊天十分钟:说说你的不适应及问题分析。

 

模块二 塑造和谐人际关系,赢得领导信任      3.5小时

了解我的人际关系构建图,盘活人际关系,为企业创造最大效益。

什么样的人会更容易获得良好的人际关系?亲切的微笑、温暖自信的眼神、握手练习、清新问候、身体距离、为他人着想、学习赞美等实战练习。

接待工作意义分析,突破只花钱、没效益的无效接待模式。

接待来访客人的流程设计和礼品赠送;观摩先进单位接待流程设计。

与新闻工作者交往注意事项与细节把控,并情景练习;

与不同个性领导、同事相处之道;创造积极的语言结构,与不同领导风格的领袖交往,学习倾听,了解领导表达的意思与重点,职业化的总结与归纳。

模拟练习:接受不清晰的工作指示时、本周工作汇报流程与内容、商讨问题时、面对领导的坏脾气时,小组总结,这个案例中我的收获。

本模块总结:与领导相处的时间,学会虚心请教,交流汇报要简要,内容真实详尽,与领导关系简单,尊重上司,学会为他救场。

 

模块三 我的系统工作统筹与时间管理       5小时

了解压力环境下我的时间管理模式:这是何澜老师独家版权的压力环境下我的时间管理模式的测评工作,看到你的时间管理模式瓶颈与问题。

探索我的生命价值观:专业的心理学底蕴帮助你分析你的生命价值观,看清楚生命的需求和关注,提升生命幸福值。

我的时间都花在哪里?清晰时间大盗:我们人生就算100年,你的一百年中的生命价值在哪里?

高级行政管理者工作统筹技巧;

1、我的系统思维方式训练:面对多任务管理,多领导指示工作时,工作准备、步骤展开、紧急重要程度的分类。

2、为自己的人生开始规划:从梦想到现实,从日计划、月计划、年计划的制定和落实。

3、精力管理:根据生理节奏制定工作:了解精力最旺盛的时候,学会聚焦,学会制表,制表的要点和注意事项,学习办公室5S管理。

4、信息管理:如何处理电子邮件?如何收集信息获取资料?

5、信息管理:如何管理电脑文件与文件储存习惯?

6、信息管理:如何处理报纸杂志?

7、信息管理:学习快速阅读。

8、为自己准备各类工作和生活清单。

9、接听电话礼节与情景练习;面对难以对付的客人和电话应对技巧。

10、上司约会、出差行程安排策略与方法。

11、常见企业高效会议管控要点。

本模块总结:两天中学习到提高工作效率的方法、我立刻要行动和改变的是什么?建立改善监督机制。

 

模块四 面对压力环境,提升我的抗压力        1、5小时

我在社会环境中角色的扮演和自我认识;

认识我的压力状态;

坚定自信三部曲;

学会确定自己的内容,学会说不;

提出清晰的,他人可接受的要求;

认识争吵;

学会同意;

认识自己决定改变的时刻;

饮食减压、音乐减压、睡眠减压、运动减压等内容体验;

心灵冥想:学会接纳;(二十分钟)

面对挫折,依然快乐的八大秘诀。

本模块总结:职业秘书职业修炼。

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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