课程背景：

人是组织中最重要的资源。在华为近三十年的发展历程中，华为人力资源的管理思想和实践是华为能够历经沉浮而基业长青的重要助推器。那么是什么在助推华为人力资源的发展？它的绩效管理和激励是如何牵引17万员工的奋斗方向以形成合力的？面对行业挖角和人才流动，华为的干部管理机制是如何运作让组织的力量去平衡个体风险？在动态的竞争环境中，华为是如何用组织、人才和文化来保障持续稳定的客户价值创造的？而在这个过程中，团队管理者又是如何承担起自己在人力资源管理工作中的角色与职责？

本课程通过讲师讲解、情境演练、案例解剖、小组讨论等授课方式，给培训对象带来全新的思维视角。课程阐释了华为在发展过程中对管理变革的节奏和环节把控，在系统展开的同时不断回归管理的基础哲学和思想，让学员理解以奋斗者为本的管理关键，从而应用到本企业的人力资源管理体系设计和实践中。

课程特点：

授课形式：理论讲解+案例分析+讨论+互动答疑

突出场景化的思考，用理论、案例实践启发学员思考，增强体系理解和设计能力，其中理论讲解30%，案例分析50%，讨论10%。，互动答疑10%。

课程收益：

1.理解华为公司的业务模式和治理结构

2.理解管理者在公司人力资源运营中的角色认知

3.理解华为人力资源管理的战略思考框架

4.理解华为的绩效管理和激励体系

5.理解华为的干部管理体系

6.理解华为的组织建设原则

7.理解华为的人才发展体系

8.理解华为的价值驱动和文化管理体系

课程大纲：

一、变

产业的变化

企业的变化

组织的变化

人才的变化

二、华为概况

业务和愿景

公司的战略

华为的治理结构

三、华为人力资源整体战略框架及演进

华为人力资源管理变革演进

华为人力资源整体战略框架

四、华为绩效与激励管理

华为的战略绩效管理框架

华为的激励管理框架

华为的薪酬管理框架

华为的非物质激励管理框架

五、华为人才与干部管理

华为的人才管理框架

华为的干部管理框架

华为的人才管理工作思路

华为的廉政管理

六、华为组织管理

华为的组织建设原则

华为的组织管理框架

华为的组织管理工作思路

七、华为价值观与文化管理

华为的核心价值观

华为的文化管理框架

华为的组织管理工作思路

华为的人力资源组织体系

课程总结