课程背景：

随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。

今天的竞争根本上是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用的发挥，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行管理咨询的实战经验，针对企业普遍关注的问题，建立基于战略发展的、有计划的人力资源管理模式，确保组织与企业的战略方向协调一致，并通过提升员工能力，牵引员工思维，来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。

课程目标：

从战略的高度透视组织发展与人力资源管理的内在关系；

掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法；

掌握构建精细化战略性人力资源管理体系的系统方法；

企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势；

改善部门间关系，避免推诿内耗，化解部门间矛盾，建立良好氛围；

有利于提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；

有利于提高工作效率和部门业绩，以实现企业整体绩效目标。

课程特色：

运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；

大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；

区别于市面上的传统的人力资源课程，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓；

咨询和顾问企业的实例，结合了私民企、国企、外企等深度案例来阐述；

全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。

培训大纲：

模块一：战略人力资源管理体系建构

1.战略制胜时代的战略思维

2.人力资源管理的理论与方法演变

3.人力资源如何支撑企业战略目标的达成

4. 中国企业的人力资源管理面临的实际问题

模块二：基于战略的组织运行系统设计

1.组织架构与功能如何支撑战略的实现

2.不同企业发展阶段的组织规划要点

3.如何进行工作盘点与诊断分析

4.如何进行工作授权与任务分配

5.如何通过核心流程管控提升组织运行能效

6.实时动态的岗位说明书系统的建立与应用 

模块三：企业核心人才识别与培养

1、中国企业在人才规划上的缺失

2、如何建立实施战略目标的核心人才团队

3、如何通过科学方法识别优秀人才

4、如何确定岗位的人才招聘标准

5、如何确保培训的投入产出比

模块四：战略绩效管理体系建构

1、战略绩效管理体系架构

2、公司级绩效目标设定方法与技巧

3、如何将公司级目标层层分解至各岗位

4、如何通过绩效管理植入企业文化（胜任力评估）

5、如何进行绩效过程的工作辅导及绩效面谈

6、绩效改进―企业运营绩效系统的测评与优化

7、中国企业在绩效管理推行时的误区与注意事项

模块五：绩效导向的薪酬激励体系建构

1、什么是战略性薪酬管理

2、建立内部公平性—“职位评价的力量”

3、建立外部竞争性—“薪资比对和应用”

4、建立以绩效为导向的薪酬规划

5、核心人才激励与留才策略