课程背景：

人力资源战略规划是一项系统工程，是有效承接和实现企业总体战略的利器，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。

本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等，从而帮助企业构建一个统一的人力资源运作体系。

课程特色：

运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；

大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；

区别于市面上的传统的人力资源课程，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓；

咨询和顾问企业的实例，结合了私民企、国企、外企等深度案例来阐述；

全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。

课程收益：

了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧

帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业的战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势

了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作

了解企业在人力资源战略规划过程中的常见问题和误区，并掌握有效的解决方法

帮助人力资源从业者真正设计科学、有效的人力资源规划与计划

课程大纲：

模块一：人力资源综述

1.人力资源的演变和定位

2.人力资源管理体系建构方法

3.人力资源的战略管理新角色

模块二：企业战略诠释

1.战略的定义与战略构建体系

2.如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享）

3.战略概念2）使命陈述3）愿景陈述4）价值观陈述5）战略诠释

4.如何分析公司所处的内外部环境，发挥自身优势

5.如何确定公司战略主题，为企业发展明确方向

模块三：人力资源战略制定

1.人力资源战略如何有效承接企业战略

2.人力资源战略对企业战略的影响

3.人力资源战略的系统模型

4.如何制定企业人力资源战略

模块四：人力资源规划如何承接战略

1.人力资源战略与规划的制定流程

2.人力资源规划的主要方法和程序

3.如何分析企业外部环境与人力资源现况

4.如何预测人力资源需求和供应之间的落差

5.人力资源规划的方法与工具详析

a)人力资源需求规划

b)人力资源供给规划

c)人才开发与人才培养规划

d)薪酬福利规划

e)绩效系统提升规划

f)人才梯队培养与接班人规划

6.如何对人力资源规划实施方案进行监控与调整

模块五：现场答疑与辅导

1.企业实际案例展示与讲解,针对工作中的实际问题，现场答疑释惑

2.分组研讨，引导实际问题研讨与解决