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[内训课] 企业卓越培训发展体系的构建

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课程老师:
田俊雄
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
人力资源系列 > 培训管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
公司决策层、中高层、人力资源总监、培训经理和公司核心干部。以团队的方式进行学习与研讨,可迅速达成管理共识,掌握方法和工具,形成内部咨询团队,以项目推动的方式迅速建立公司的培训发展体系
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程意义:

学习力就是竞争力,竞争力就是生产力。能否有效构建企业的培训发展体系,决定了企业的人才培养能否得到有效的实施;能否有效的加强人才梯队建设,决定了能否有效留住企业的关键核心人才,因为“当一个人在一家企业没有固定期待的时候,他(他)必将会选择离开公司”。因此,通过构建企业的培训发展体系,加强企业的人才梯队建设,成为当下各企业的紧急而又十分迫切的重要任务之一。


课程特色:

●专业性:本课程是培训老师将多年从专业的企业人力资源管理师教学,结合当前企业的培训实际现状,开发较具专业的理论与实践相结合的一门专业课程。

●实操性:本课程培训老师将从甲方(企业层面)和乙方(培训机构)相结合的思路,将亲自体会和操作的成功案例与学员分享,配有实操性的培训方案和工具。

●真实性:本课程主讲老师在全国讲授本课程多期,获得企业一致广泛的高度认可。 


课程收益:

●正确认识企业的培训现状及发展阶段

●学会构建企业卓越培训发展体系框架

●掌握培训需求分析的专业方法和技巧

●掌握培训的科学规划与费用预算制定

●了解人才梯队建设的专业步骤与内容

●认识企业商学院的构建步骤实施方法


课程大纲:

第一讲  企业培训发展体系

一.培训现状与阶段划分

二.培训发展体系的构建

三.培训机构设置与职责


第二讲 企业培训需求分析

一.培训需求分析的原则

二.培训需求分析的内容

三.培训需求分析的方法


第三讲 企业培训需求筛选

一.培训需求的具体类别

二.企业培训的课程体系

三.企业培训的汉堡体系

四.年度培训计划的课程

五.年度培训计划的表单


第四讲 企业培训计划撰写

一.年度培训计划写作要点

二.年度培训计划写作模板

三.年度培训计划重点摘要

四.年度培训计划主体内容


第五讲 人才梯队和商学院

一.企业人才梯队建设

二.企业商学院的构建

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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