课程特点：

这门课程要提升的是面试的精准度。课程针对的是：面试研发人才的实力潜力（校招和社招）。

将对学员做两方面精准度的提升：【识人】和【问题设计】

白玲老师重点给学员三个内容：1、识人基本功，切实理解识别实力和潜力具体的看点在哪里；2、面试实用路线；3、问出研发实力、素质和潜力的具体问题设计。（面对有工作经验的和缺乏工作经验的人才）

白玲老师的课程一向以严谨、专业著称，整个逻辑脉络具备技术型特征，重在解决问题和实操。课程中采用大量视频和练习，把专业内容用生动直观的方式讲解出来，有趣而且有益。

课程大纲：

第一章 面试的核心理念

一、面试的根本目的是为了判事，而不是判人

二、面试要评判的是差距和变化性，而不是评判对错

三、不是看人才经历了什么，而是看在他身上留下了什么

第二章 识人基本功

一．常规面试落在行为上，精准面试要落在要素上

1.实力的落点在哪里

实力七要素

2.潜力的落点在哪里

识别不容易改变的要素

二．案例讨论：

1.从行为如何识别要素

2.从要素上如何判断未来的问题解决能力、执行力、责任心、抗压能力

第三章 面试路线图

一．面试路线的源头是事情

二．面试路线是人才做成事情的行为组合

三．面试研发人才七个实用的路线

1.胜任力：研发问题解决+沟通+合作

2.持久力：胜任力+人生动力+气力保养

3.大学生的胜任力：（研发问题解决+沟通+合作）+学补借

4.问题解决能力：（创）认识+思维力+气力

5.责任心、认真：结果导向+抗压（诱惑、重复、挫败）

6.沟通能力：研发问题解决+表达

7.问学习能力：问题解决式学习+被培养力

第四章 面试问题设计方法

一．设计面试问题的基本方法

二．常规面试问题和精准面试问题有什么不同

三．问研发问题解决能力，怎么设计问题

1.问认识

2.问思维力

3.问气力

四．问责任心/认真，怎么设计问题

1.问意愿

2.问压力承受力（克服困难、努力）

五．问沟通能力，怎么设计问题

六．问学习能力，怎么设计问题

1.从哪些方面可以判断学习力？

2.快速学习力如何提问？

3.被培养力如何提问

七．现场案例分享：

如何问透、问出真假、问出高低