课程介绍：

本课程通过系统快捷地学习掌握现代企业人力资源管理的核心理论、理念、专业理论和工具法论，传导讲师20多年企业管理经验中人力资源管理的专业实战应用理论和实践经验、思想，启发学员思维，教授给学员作为管理者在管理活动中的人力资源管理的知识、工具方法经典应用技巧，旨在帮助学员掌握科学定岗定员定编的具体原理、实践工具、方法和技巧，快速提升中基层管理者的人员的人力资源管理基本技能。

培训目的：

引导、启发学员系统、全面、简明、快捷了解和认识企业管理中的人力资源管理的核心原理、理念和知识点、主要工具方法论。尤其是以人为本、人性化管理的原理，梳理和树立科学和人性管理的正确思维。

掌握现代企业人力资源管理的工具方法论和组织能力建设、部门职能分析、尤其定岗定员定编的方法、技术与技巧。

学会运用人力资源管理的专业理论和工具方法，实践部门科学定岗、定员、定编，夯实部门组织能力基础。

学习掌握科学的部门岗位分析和工作分析方法，学会部门定岗和定员定编要领，和学会编制优化职位（岗位）说明书，为部门各岗位工作绩效与管控及科学指引夯实基础。

课程大纲：

引子：和尚敲钟的故事

开篇：一个部门经理的困惑     互动：面对企业永恒的问题的困惑回顾

上篇：高中层管理者的人力资源管理之道 ---现代企业定岗定编定员的科学基础

第一讲：现代企业人力资源管理原理与理念概述

1.现代人力资源管理的原理、目的与作用意义认知

2.现代人力资源管理的核心理念与应用

案例分享：现代人力资源管理体系模型及其功效

第二讲：现代人力资源管理的主要工具方法论简述

1.组织职能规划与设置---部门工作布阵的基础

2.职位分析评估工具方法---人员管理的基础

3.人才综合素质模型---人才选育用留的基础

4.企业绩效管理工具方法---人才投入产出的方法

案例与互动：人力资源管理工具方法功效案例分享

第三讲、各级管理者在定岗定编定员中的角色和任务

1.人力资源职能部门的四个角色---职能目标与责任

2.各级主管在人力资源管理中的角色与任务---人员管理的目标与责任

※【互动游戏】：角色演练

中篇：高中层管理者的人力资源管理之术---组织建设与定岗定编规划要领

第四讲、管理者的组织管理规划能力---部门布局设阵与组织能力建设技巧

1.什么叫定岗定编定员？意义与作用是什么？

2.公司战略与经营目标及人才观如何落实到部门？

3.科学定岗定编定员的基础是什么？---部门职能分析与部门组织能力分析

4.部门定岗定编定员的原则、方法与要领

【互动练习】：

1）部门职能分析与职能矩阵图编制

2）部门组织能力分析 

3）部门定岗定编定员

第五讲：职位分析（工作分析）及其地位作用

1.什么叫职位分析（工作分析Job Analysis）？职位评估？

2.职位分析与评估的目的与内容

3.职位分析与评估在人力资源管理中的地位

案例与互动：职位分析评估的地位作用图解

第六讲：职位体系建设---定岗定编的具体落实：部门职位体系规划与设计

1.职位定义与设计原则

2.职位的特征与人的区别

3.职位的定义方法

4.职位体系与职位族

5.职位等与职级

6.职位体系设计与编制

7.部门职位结构图编制

互动与案例：公司（部门）职位（岗位）设计

互动演练：公司（部门）职位体系暨定岗定编定员表编制

下篇：高中层管理者的人力资源管理之技---基于绩效提升的岗位工作分析及职位说明书输出

第七讲：基于岗位绩效导向的职位分析六步法

1.职位的目的、使命和作用分析

2.职位的流程与责任角色定位分析

3.职位的价值创造目标（关键业绩贡献）分析

4.职位的职责范围与内容界定分析

5.职位的投入产出信息与操作标准分析

6.职位的任职资格及条件、核心能力要素分析

案例与互动:职位分析案例演练；互动：公司（部门）职位分析分组演练

第八讲：基于任职资格管理与绩效提升的职位说明书编写及技巧

1.职位说明书的价值与意义及创新模式

2.岗位职责模块与职责内容编写   互动：职责模块提炼、职责内容编写

3.岗位关键工作绩效及指标提取  互动：岗位职责KPI提取练习

4.岗位职责达成及操作的投入产出（输入输）设计      互动：投入产出信息内容编写

5.岗位职责工作结果管控要求编写     互动：管理要求设计编写演练

6.岗位任职资格与能力分析及编写     互动：资格与能力提取、编写演练

7.岗位任职使命提取及编写岗位基本信息编写       互动：任职使命提取演练

8.职位说明指引的汇编及应用优化、测试评估

互动演练：以上每一环节均结合企业实际的岗位课堂分小组练习提交课堂作业

结语：定岗定编定员，是管理者管人用人的基础之基础，以科学的人力资源管理工具方法，实践创建我们共同的企业“家与乐园”，才能共同成长，让我们夯实科学管理和人性化管理基础，成为优秀的管理者，为企业选育用留优秀的人才，贡献企业，实现唯美人生！