蕴文化于实战，化潜力为实力！本课程专为解决如下企业经营管理难题：

团队成员在创业时齐心协力、众志成城，做大后却勾心斗角、一盘散沙，企业可以依靠什么凝聚人才、凝聚团队？

工作越来越‘无聊’、管理越来越‘无力’；老板越来越‘辛苦’、员工越来越‘郁闷’，如何才能让企业充满快乐和幸福？

融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自《7C企业文化突破方案应用》培训课程：

运用专业有效的7C企业文化实战工具和方法，带给企业一套涵盖凝聚力提升、领导力提升以及幸福企业建设的实战操作方案

协助企业将企业文化转化为企业价值，提高企业文化运用能力，立竿见影的提升企业凝聚力、领导力以及幸福水平，取得实实在在的企业文化成果

厚积薄发，智慧演绎！

课程设计和完善历时长达10年，汇集我们16年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。

应对难题：员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’；内部冲突越来越多、管理效率越来越低，如何构建轻松有效的管理和领导体系？

课程理念：企业价值观决定了企业能否健康成长，企业领导力必须构筑于企业价值观、企业理念和企业文化基础之上。

课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业提升基于企业文化的管理和领导能力，实现企业卓越成长。

课程内容：

第一部分  把握根本—企业持续成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于拥有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的吸引力。

◆中国企业面临的挑战与机会

◆企业经营的核心本质

◆如何打造一个持续强大的企业

◆领导的位置在哪里？凭什么凝聚人心？

● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？

● 案例分享：苹果乔布斯最核心的成功秘诀 。。。。。。

第二部分  志同道合--企业价值观的内涵和内容：人们不会轻易追随，更不会轻易坚持，必须拥有强大的价值观和信念，才能让人们义无反顾的追随和坚持！

◆企业文化的核心与意义

企业价值观的本质与作用

企业价值观的基础与体系

企业价值观的提炼与优化

● 案例分享：阿里巴巴核心价值观解读

● 案例分享：万科王石不行贿，行的是什么？ 。。。。。。

第三部分  以理服人--基于企业价值观的管理实务：无论多好的价值理念都是‘虚’的，只有让价值观融进我们的一言一行，才能让其产生真正的价值和成果。

◆ 纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施

◆ 正己化人—企业价值观培训的方法与工具

◆ 快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具

◆ 求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法

● 案例分享：惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?

● 案例分享：佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。

第四部分  以情聚人--基于企业价值观的领导实务：虽然企业不是慈善机构，企业不是‘家’，但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大

◆ 顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围

◆ 心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉

◆ 心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情

◆ 百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化

● 案例分享：通用电气公司的情感管理

● 案例分享：如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。

我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整