针对问题：

专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？ 

企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？ ……

解决方案：

聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢，从理念到成长

《7C企业文化突破》解决方案汇集我们13年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

课程成果：

带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》

《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

课程大纲：

----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。

第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

◆ 企业文化与企业战略

◆ 企业文化与人力资源管理

◆ 企业文化与企业制度

◆ 君远7C企业文化行动论

◆ 君远7C企业文化行动理念

◆ 君远7C企业文化行动化框架

● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读

● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。

第二部分  C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！

◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

◆ 纲举目张—7C企业文化措施化流程与方法

◆ 各尽本分—7C企业文化职责化方法与工具

◆ 正己化人—7C企业文化培训化方法与工具

◆ 快马加鞭—7C企业文化激励化方法与工具

◆ 求仁得仁—7C企业文化考核化流程与方法

● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?

● 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。

第三部分  C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！

◆ 7C企业文化传播要素与框架

◆ 口诵心惟—7C企业文化口号化流程与方法

◆ 温故知新—7C企业文化故事化方法与工具

◆ 推心置腹—7C企业文化沟通化方法与工具

◆ 名正言顺—7C企业文化广告化方法与工具

◆ 水滴石穿—7C企业文化重复化流程与方法

● 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播

● 案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通 。。。。。。

第四部分  C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

◆ 7C企业文化落实的内在逻辑

◆ 顺水行舟—7C企业文化氛围化方法与工具

◆ 百炼成钢—7C企业文化活动化方法与工具

◆ 怡情养性—7C企业文化文艺化方法与工具

◆ 心安理得—7C企业文化感觉化方法与工具

◆ 心甘情愿—7C企业文化感情化方法与工具

● 案例分享：通用电气公司的情感管理

● 案例分享：为有源头活水来—某集团公司班组文化建设 。。。。。。