针对问题：

专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？ 

如何形成集团合力？如何激发集团活力？集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系？集团文化如何落实到业务单元和分子公司？企业文化如何与战略、管理保持匹配？文化建设工作如何常态运行并持续创新？如何运用文化推动企业卓越成长？……

解决方案：

聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢，从理念到成长

《7C企业文化突破》解决方案汇集我们16年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

课程成果：

带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》

《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

课程大纲：

第一部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆如何打造一个持续强大的企业

◆中国企业管理面临的挑战与机会

◆企业文化的概念与特征

◆企业文化的功能与作用

◆企业文化的真正内涵

◆集团公司7C企业文化体系框架

● 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

● 案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第二部分  C1：企业文化提炼—集团公司企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！

7C企业文化核心要素构成与逻辑

企业价值观的本质与内涵

企业使命的本质与内涵

企业愿景的本质与内涵

集团公司企业文化核心要素整体分析

集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具

● 案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析

● 案例分享：神华企业文化核心要素解读 。。。。。。

第三部分  C2：企业文化整理—集团公司企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

◆企业文化体系的三个标准

◆集团公司企业文化体系框架与关键要素

◆集团公司企业理念体系的归纳与阐述

◆集团公司企业行为体系的规划与设计

◆集团公司企业文化手册的内容与编制

◆集团公司与子公司企业文化体系的协调与融合

● 案例分享：GE持续发展的秘密—GE六大经营理念

● 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。

第四部分  集团公司企业文化管理、传播与落实框架：无论多好的文化理念都是‘虚’的，只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。

◆企业文化的四重境界

◆7C企业文化突破框架

◆7C企业文化行动论

◆7C企业文化行动化框架

◆集团公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路

◆集团公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具

●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?

●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播 。。。。。。