为什么选择苏州企业参访?
苏州,是国家历史文化名城和风景旅游城市,素有“人间天堂”的美誉,也被马克·波罗惊叹为“东方威尼斯”。
苏州工业园区,中国排名第一的经开区。苏州工业园区成为全国首个开展开放创新综合试验区域,被誉为“中国改革开放的重要窗口”,和“国际合作的成功范例”。从综合经济竞争力上来看,苏州全国位列第六名,甚至超过了南京!
2018年江苏GDP1.85 万亿元,江苏省GDP 排名第一,在全国城市中排名第七,同时苏州的 GDP 是唯一过万亿的地级市城市。
随着苏州把"创新驱动"作为城市发展的重要战略,诞生了协鑫、金龙海格、大金空调、信达生物、思必驰等新兴优秀创新标杆企业;更难得的是,苏州在工业制造上的出众实力,电子信息、电气机械、器材制造、钢铁、通用设备制造、化工、汽车制造、纺织、化纤制造,这9个行业加起来,在2018年就为苏州贡献了26462亿的产值,占到苏州2018整体GDP的80%。
同时,苏州也是我国的东方之城、园林之城、吴文化的发祥地。
苏州企业参观:
序号 | 对标企业 | 学习主题(备选) | 时间 | 地点 |
1 | 三星电子 | 1、三星的文化和企业变革 2、韩国制造业人才开发与培训体系建设 | 1天 | 苏州 |
2 | 博世集团 | 德国百年企业学徒制 | 半天 | 苏州 |
3 | 协鑫集团 | 1、协鑫的企业文化战略 2、企业大学助力企业转型 3、协鑫管理创新与企业梯队人才培训 注:主题分享内容可根据需求定制 | 1天 | 苏州 |
4 | 金龙海格汽车 | 创新“车联网”应用技术-智慧运营平台 注:主题分享内容可根据需求定制 | 半天 | 苏州 |
5 | 大金空调(苏州) | 精益生产改善及现场品质管理 | 半天 | 苏州 |
6 | 工业园区参观 | 1、工业园区参访+培训交流 2、科技创新引领园区产业升级 3、如何利用信息化手段打造智慧园区 (根据客户需求,可定制主题) | 可定制 | 苏州 |
7 | 医药产业园参观 | 1、苏州生物医药产业园如何建造全球最好的产业生态圈 2、医药独角兽的成长 3、独墅联盟如何构建中国医械生态商业圈。 4、国产医疗器械的崛起 (根据客户需求,可定制主题) | 可定制 | 苏州 |
8 | 辉瑞制药 | 精益生产管理及物流运作 | 半天 | 苏州 |
9 | 沃尔玛 | 物流管理与供应链优化 | 半天 | 苏州 |
10 | 德胜洋楼 | 人性化管理与幸福企业打造 | 1天 | 苏州 |
11 | 明基 | 品牌蝶变与软性企业文化 | 1天 | 苏州 |
关于苏州标杆企业:
三星企业参观:三星成立于1938年,用70多年的时间,跨越3代人的努力,从贩卖鱼干、蔬菜和水果开始,成长为世界级的、规模巨大的、充满创新精神的、高科技的企业集团。1993年李健熙提出“除了老婆孩子,其他的都要变!”这句口号后来成为了三星变革的标志和世界性名言。
走进三星标杆考察学什么?1、学变革:学习三星的文化和企业变革;2、学管理:学习韩国制造业人才开发与培训体系建设
博世企业参观:参观苏州标杆企业—博世是全球最大汽车零组件厂,也是博世全球的工业4.0典范工厂,互联生产领域的领军企业,并在推动中国实现“第四次工业革命”的过程中发挥积极的作用。
走进博世标杆考察学什么?1、学智造:从制造到智造?博世有哪些经验值得学习和借鉴;2、学管理:博世数字化工厂的建设与管理;3、学趋势:洞察博世智能制造前沿科技和应用趋势。
协鑫企业参观:从1990年中国混合所有制电力企业的探路者到如今连续3年位列全球新能源企业前三甲,多晶硅及吉瓦硅片产量位列全球第一,连续多年在中国企业500强排名中位居新能源行业第一。协鑫29年全球布局,创出了属于自己的新能源全产业链。
走进协鑫标杆考察学什么?透过协鑫集团角度,提前看清新能源未来发展前景;学习了解协鑫集团中央研究院创新技术方向,以及如何将创新市场化;从企业文化和人才培养,剖析企业遇到的问题,以及企业应该提前做好的对应布局。
大金企业参观:大金作为一家世界著名空调专业企业,自1924年在日本成立以来,已有95年的历史,在全球已建立200多个生产基地及销售公司,专注于空调行业,大金VRV中央空调系统连续多年占据多联式中央空调市场NO.1的地位。
走进大金标杆考察学什么?学习了解大金空调如何精益生产,高效打造高品质产品;学习大金的企业文化和“工匠精神”的传承,如何不断进行技术创新。
金龙汽车企业参观:在客车行业首家研发并推出“G-BOS智慧运营系统”,实现从客车制造商向客车运营管理整体方案提供商的转变,2010年,由苏州金龙制造的我国首台新能源智慧公交车面世,海格也是唯一为港珠澳大桥提供公交接驳服务的国内客车制造商。
走进金龙汽车标杆考察学什么?学习了解苏州金龙的智能制造,了解G-BOS智慧运营系统; 学习苏州金龙的企业文化和人才培养,如何不断进行技术创新。
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以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!