课程背景：

企业实际经营管理与战略脱节，怎么办？企业战略飘在半空，不能有效执行怎么办？中国著名实战型战略专家唐东方先生将通过平衡计分卡、战略地图方法论体系，提供你一套使公司愿景、发展战略很好的转化成高层管理者、到各职能部门和员工的绩效目标与计划，实现了公司愿景与战略的落地，使战略真正地实现落地的绩效管理体系方法与思路。

唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。

课程收益：

通过战略实施与战略绩效管理理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面认识战略实施与战略绩效管理的思想、流程、方法与技巧，掌握年度经营计划制定、年度战略地图制定、战略目标分解和绩效目标管理技巧，使管理者学会通过战略实施与战略绩效管理系统它能有效把企业战略转化成年度经营计划，再转化成年度战略地图，再分解成企业高层、中层、基层各个层面的绩效目标与计划，使企业高层、中层、基层各个层面的绩效紧紧与企业战略联系在一起，确保企业战略的有效执行。

赠送书籍：赠送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套（共4本）和唐东方老师所著《战略对决》（2012年最佳战略畅销书）4本。

课程大纲：

第1部分　战略实施概论

一、战略是什么？

二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架

三、战略管理与战略实施

四、企业不同层级在战略实施中的责任

五、我国战略实施存在的常见问题

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

第2部分　战略绩效管理

一、绩效是什么？

二、绩效管理是什么？

三、我国绩效管理的四个发展阶段

四、我国绩效管理存在的九大问题

五、平衡计分卡与战略地图方法论体系

六、战略绩效管理五步法

七、战略绩效管理的五大目的

八、战略绩效管理系统

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

第3部分　年度经营计划与战略地图构建

一、年度经营计划制定

二、战略地图构建

三、战略主题解释

四、战略地图精选案例分享

五、战略主题分解

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

第4部分　绩效目标与计划制定

一、关键绩效指标确定

二、绩效目标的分解

三、关键绩效指标定义

四、关键绩效考核规划

1．绩效考核指标规划

2．绩效考核目标规划

五、绩效合同制定

六、绩效计划制定

七、素质绩效考核

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

第5部分　绩效实施与辅导

一、绩效实施与辅导流程

二、持续不断的绩效沟通是良好绩效的保证

三、绩效沟通的方式

四、绩效信息收集

五、绩效问题与原因分析

六、绩效改进计划

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

【情景案例5-4】

第6部分　绩效评估

一、绩效评估的方式

二、绩效评估流程

三、公司、部门与个人三层面绩效评估

四、绩效评估的误区

五、管理诊断

六、战略分析、战略诊断与战略调整

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

第7部分　绩效结果运用

一、绩效结果与绩效改进计划

二、绩效结果与绩效奖金分配

三、绩效结果与薪酬调整

四、绩效结果与职位调整

五、绩效结果与淘汰

六、绩效结果与员工培训

七、绩效结果与员工职业发展

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】