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4008-061-060
李东
所在地:济南
5.0分
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企业运营沙盘训练专家
善长领域:
综合管理、领导力、执行力、MTP 
主讲课程:
《领导权力与运用 ——中基层管理能力提升》《塑造高效执行力 ——中层管理能力提升》《领导权力与运用 ——中基层管理能力提升》 
李老师长期从事国有大型企业培训工作,既有系统的企业管理学科的理论基础,又熟悉企业管理情况,具有较丰富的企业管理培训经验,并接受过多门美国现代培训技术高端水平的版权课程培训,掌握ATD培训技术、ICA团队引导技术、6D学习发展项目和4D领导力开发技术。拥有大量大型企业的中基层管理案例。
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李东简介

讲师背景:

资深管理实战专家

企业运营沙盘训练专家

24年大型石油企业管理部门领导工作阅历

10年国有特大型企业培训学院管理培训部主任阅历

高级企业培训师/高级EAP师

省企业考试中心特聘培训专家

中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师

▲某中部油田生产现场管理咨询顾问

▲某大型石油工程企业管理咨询顾问

▲某大型石油设备制造企业管理咨询顾问

▲某东部大型油田管理培训专家、高级技术与技能人才培训专家

▲某西部大型油田组织管理咨询顾问、特聘高级技术与技能人才培训指导专家

现任:某世界500强企业培训学院管理培训部主任

美国ATD、ICA(团队共创引导技术)、6D学习发展项目法则、4D领导力课程认证讲师


实战经验:

李老师长期从事国有大型企业培训工作,既有系统的企业管理学科的理论基础,又熟悉企业管理情况,具有较丰富的企业管理培训经验,并接受过多门美国现代培训技术高端水平的版权课程培训,掌握ATD培训技术、ICA团队引导技术、6D学习发展项目和4D领导力开发技术。拥有大量大型企业的中基层管理案例。

目前主持开发了多个大型企业培训项目以及多门企业培训课程,为中石化集团及所属AA油田、BB油田(匿名)等石化企业、工商银行、农业银行、中烟集团以及省内外的多家企事业单位和行业组织提供过培训与咨询服务等。主持开发了国有大型石化企业AA油田与BB油田基层队(站)长、20000多个基层班组、近30000名班组长的培训项目及相应的培训课程,并担任核心课程主讲,编制了配套的班组长、中基层管理培训教材,取得课题研究成果,在业内小有名气。


大型成功案例:

★ 主持开发了某国有特大型油田企业基层管理培训项目,并担任核心课程主讲,编制了配套的培训教材,取得课题研究成果。用3年时间组织实施了该企业2万多个基层班组、近3万名班组长的全面轮训,后续转入班组长常态培训,又分层次展开对新晋升班组长岗位能力培训和优秀班组长管理能力提升培训,其中优秀班组长培训后的职位晋升率显著。

★ 主持开发了某油田企业基层队(站)长的培训项目及相应的培训课程,并担任核心课程主讲。参训学员培训转化成果显著,60%以上参训学员所在的基层队实现了管理达标晋级,10%的参训学员所在基层队成为金银牌队。

★ 主持开发了某油田企业高级技术专家与技能大师内部兼职培训师能力提升培训项目及相应的培训课程,并担任核心课程主讲。参训学员训后开课率达100%,部分专家已经成为本行业技术推广培训拔尖人才。

★ 连续8年为某大型国企高层后备干部开设企业沙盘训练课程,累计培训高层后备干部600多人次,受训学员获得企业运营模拟体验,在职级晋升后的高层管理岗位的企业运营管理能力有显著改善和提升。

★ 主持开发了某大型国有石化企业EAP实施人员培训,累计持续培训400余人次,每年度举办EAP讲座20场,指导企业基层单位建立EAP工作室16个,对促进和改善企业员工的积极心理状态、改善企业内部人文环境发挥积极有效的作用。


主讲课程:

(1)组织领导与员工促进

《管理心理学系列:管理要懂心理学》

《从管理到领导》

《基于组织有效激励的员工积极行为促进》

《组织管理中的有效沟通》

《情景领导力》

《管理技能》

《高效执行力塑造》

《团队管理与建设》

《互联网时代管理者的能力与素养》

《团队共创式:问题分析与解决》

《从优秀到管理》

《优秀技术人才的“传帮带”能力提升》

《EAP(员工援助计划)在企业中的运用》

《寻找幸福—员工积极心理提升》

《沟通从心开始》 

(2)班组管理

《班组管理与建设》

《把班组建设成团队》

《高效执行班组塑造》

《班组长管理技能》

《生产现场管理》

(3)沙盘训练课程

《企业运营沙盘模拟训练》

《沙漠掘金》

(4)企业培训与培训师成长

《企业培训师授课技能与提升》

《课程设计与开发》

《企业培训开发》

《有效表达与引导》

《在职培训(OJT)方法与训练》

《企业培训体系建设》

(5)基于问题解决的行动学习管理课程

《团队共创式问题分析与解决方法》

《基于问题解决的高效团队建设》

《基于问题解决的高效执行力塑造》 

《基于问题解决的领导力提升》

《基于问题解决的现场管理改善》


授课特色:

1.授课风格生动、活跃、启发性强,广泛熟练地运用引导技术和体验式培训方法,激发学员学习热情和主动性,学员培训参与程度高;

2.重视能力培养和技能落地,培训过程广泛运用案例分析、情景模拟、现场演练等培训技术与方法,学员的学习转化有效性强、效果显著;

3.充分发挥长期从事企业内部培训工作优势,运用丰富的企业培训需求调研成果与经验,使培训课程内容紧密贴合企业岗位能力需求,形成知识获取、能力提升和工作态度改善的系统性培训效果。


部分服务客户:

石油与炼化企业:

中国石化集团、中石油、中海油及所属胜利油田、西北油田、中原油田、大庆油田、齐鲁石化、石家庄炼化、济南炼化、惠州炼化……

烟草企业:

中烟集团(山东)及所属青岛卷烟厂、济南卷烟厂……

金融企业:

农业银行山东分行及所属地区支行、工商银行山东分行及所属地区支行……

西南地区建设银行省行及所属地区行、中南地区农行省行及所属地区行以及武汉发展银行、华北地区农行省行及地区行……

石油装备制造、石油工程与机械制造企业:

中国万达集团、山东明珠集团有限公司、山东胜通集团、胜利孚瑞特石油装备有限公司、胜机石油装备有限公司、山东科瑞控股集团、山东德仕石油工程集团、海诺利华工程建设有限公司、山东华东线缆集团有限公司、山东金银铜业有限公司……

精细化工企业:

中国富海集团有限公司、东辰控股集团有限公司、山东海科化工集团有限公司……

其他企业:

用友公司(山东)、浪潮集团、山东航空、万德福实业集团、华泰汽车集团、山东保龄宝生物股份有限公司、山东唯一建设有限公司、山东鲁胜置业有限公司……

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