现任职务：
◎ BEST管理学院资深讲师

◎ 清华大学国家CIMS中心讲师
◎ 中国企业家协会讲师
◎ 上海交通大学海外管理学院讲师
◎ 上海复旦大学讲师
◎ 多家企业管理顾问机构（机构名称不一一列出）特聘讲师

曾任职务与就职的公司：
历任职位：
人力资源部经理、企业管理部经理、行政部经理、生产主管、采购部经理、ISO9000认证办主任、培训主管等职务
工作企业：
美国朱克、三利集团、韩国三星、宝来集团、台湾宝丽、日本光学等中外企业

工作左右铭：
三人行，必有我师焉：择其善而从之，其不善者而改之。

走向实战派讲师之路：
◆1999年，被公司派到北京参加由ISO权威认证机构举办的内审员培训班学习，并获证书。
◆2000年始，被公司委派，3次赴京参加CPI机构的讲师训练，并取得讲师认证资格证书。
◆2002年，被公司派到北京大学读MBA专业课程，并获得证书。
◆2003年，在公司安排下，在山东济南参加各类管理培训班，学习各类名师讲授的管理课程。
◆2004年被公司派到山东青岛参加美国培训试验室讲师训练与模拟实战，并取得资格证书。
◆2005年被公司委派在山东济南接收MTP/TWI现场督导者训练授证培训，并取得MTP/TWI授证训练证书。
◆2006年被公司委派区安监局举办的注册安全工程师培训班，学习安全管理，并获得证书。
◆2015年6月报名参加了由华尔街英语学校引入的英文版职业化经理人系列课程，学期3年，来提升自己的职业化管理的高度、宽度、深度。

重要实战经历及作为：
2004年在宝来集团担任企业管理部经理，指导公司各部门严格按照ISO9000标准进行运作，并让公司顺利获得了ISO9000认证证书。通过推行ISO9000，让公司管理走向了规范化、标准化，提高了公司的经营管理水平。
2005年在台湾宝丽公司，担任副总，分管人事、行政、样品仓、后勤，在此期间，引入KPI绩效指标管理。
2006年在美国朱克公司，担任设备部主任，负责TPM的推行工作，导入了TPM中的OPL、自主保养、设备点检，通过自主保养的推行，将OEE由约56%，提升到约76%。
2007年在三利集团担任副总经理分管行政、生产，在行政部门，推行先进的办公管理理念，提升了行政系统的运营效率；在生产部门，带来生产系统工程师导入精益生产，在精益理念的指导下，让公司实现了低成本、高质量、高效率的运作。
2008年日本光学，担任潜水镜生产厂厂长，在此期间，带领5S推行小组，主推5S，通过5S的推行夯实公司的基础管理。 在日本5S专家広田的协助下，5S推行取得成效。在期间，我也接受了正确的5S管理理念、方法、工具。

社会实践：
为了更好的增加自己的实战经验，用实践检验管理理论、方法、工具，和朋友一起在上海闵行区于2013年开办了上海诚蔚电子商务有限公司，目前公司员工总人数：112人，主营业务：生产创意礼品、印制商标等业务。

研究方向与读书学习：
每天固定时间翻阅大量管理书籍，研究如何提高中高层管理者的领导能力，基层管理者的执行能力。
研究精益生产、TPM、TQM、ISO9001、TS16949、VDA等管理体系与管理工具，提炼出适合于生产、设备管理的有效、高效的方法、工具。
读很多书、悟很多书，从他人的书中汲取更多的营养，并且形成我自己的观点。然后把它们写在我的书里，供他人批判品读。

出版书籍：
经常读很多管理作品，养成看书写读后感的习惯，久而久之，也想写属于自己的著作，让理论指导实践，让实践检验理论，形成一套可以拿来就用，用了就见效的管理指导用书。
经过多年的积累与反复检验，并且根据自己多年工作历练的经验和上课过程中的互动体会，又历经了无数个不眠之夜，终于逐次送达三家出版社，又历经多次修正，终于出版了发行了。
各位可在机场、火车站、当地实体新华书店、当当网、京东、天猫、淘宝购买！！！
第一本著作《做管理，就要这样汇报》适合于职业经理人或即将做职业经理人的人群。

第二本书《受用一生的说话技巧》适用各个层次的人群

第三本书《管理就是定制度走流程抓执行》适合中高层管理

我作为讲师的五大优势与亮点：
1、从班组长到总经理的职业生涯，让我拥有了基、中、高层的管理经验，多年的培训、咨询，更加了解央企、国企、民企、欧美、日、韩、台等各个企业的管理文化、管理方式；
2、拥有生产、设备管理的实际管理经验；13年培训讲师经验，总结和提炼出一套行之有效工具与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地，并亲自执导过TPM、5S大型咨询项目。
3、在日企工作期间，曾受到日本5S专家広田先生的亲传，具有严谨的工作作风，并能指导企业生产管理走向规范化、标准化，主张管理的简单化；
4、自己拥有工厂，可以进行管理理念、方法、工具的实践，在实践过程中对管理工具进一步完善与修正，增加了课程实战性；
5、在培训过程，融入了世界咖啡原理，通过发问、提问，帮助学员寻找解决问题的方法，并培养大家解决问题意识、掌握解决问题的方法、工具。
结论：
综合五大优势，课程中运用角色扮演、小组讨论、学员展现等多种体验式教学方式，让课程效果得到保证，并有效落地，让企业管理走向有效、高效。

授课风格与特色：
1、学识广博，深厚的专业知识和丰富实战经验。从一个系统的角度对培训课程进行精辟的分析
2、讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，亲和力强，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃
3、能够通过身边的案例、现实的实例、以深入浅出的方式，讲解复杂的专业知识
4、能够针对实际，通过轻松、愉快的方式传授知识和技巧
5、在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力

主讲课程：
1、通用管理：
（1）班组长/主管/经理管理能力提升（制造业）
 说明：非制造业或个性需求，请通知老师订制
2、专题课程：
（1）管理者角色认知与定位
（2）新生代员工管理
（3）职业经理演讲/表达/沟通技能专题训练
（4）TWI现场督导者训练
（5）现场管理与改善
3、与出版书籍配套课程：
 （1）做管理，就要这样汇报
说明：为增加课程实战性，课程讲授过程，融入了世界咖啡授课方式。

服务企业上千家（不完全统计）代表：
1、制造业代表企业：
上汽集团、一汽大众、养乐多集团、创维集团、百事集团、旺旺集团、上海造币、西门子、上海烟草、贵州烟草、武汉烟草、东风集团、博世集团、蒙牛集团、佳宝集团、恒力集团、ABB 集团、蒂森克虏伯、雅戈尔集团、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、高意科技、东南汽车、福州信泰、南京贝奇尔、无锡和晶、常州工程机械、红塔集团、天津新伟祥、百姿时尚、波音公司、康宝来、龙大集团、乐凯公司、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、贵州赤天、江铃汽车、重庆大新、重庆华邦、东宇药业、沈飞民品、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、马石油集团、椿本汽车、莫莱克斯、福建顺大、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、普立万聚合体、云维集团、三五三三、圣阳公司、无锡永凯、爱普生、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等
2、非制造业代表企业：
曲靖供电、乌海电业、柏果供电、甘肃电力、凯里供电、广西水电、上海水务、国家电网 南方电网 鄂电网、内蒙网、大唐集团、张家口供电、浦东机场、四川航空、萧山机场、南方航空、宝鸡移动、上海移动、茂名供电、阳西供电、德州电力、华电集团、温州电力、国际航空、福建烟草物流、上烟物流、武烟物流、湖南商业银行、无锡地铁等
3、政府项目
（1）受重庆璧山县邀请，经常为壁山县所辖企业培训生产管理课程。
（2）自2013年至今，每年在为政府（不一一列举，遵守保密原则）的安监部门讲授安全管理课程，讲授课题有安全战略管理、零事故安全生产、安全生产案例分析等（受上海交大海外管理学院、上海复旦大学邀请）