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今天我把这些思考分享给你。关于公司，关于团队，关于自己。希望对你有启发。

给钱，给超出他们预期的钱，让员工创造的价值得到丰厚的回报，才是对员工最大的尊重。

经常有人问我，什么是“以客户为中心”？我说，当你对自己利益很满意，也想“顺便”对用户好一点的时候，是不会懂什么叫“以客户为中心”的。那什么叫“以客户为中心”？只有当你的利益，和客户的利益不一致时，才会明白你到底把谁当做中心。

看五年、想三年、认认真真干一年。

我今天分享的主题是“平台型组织”，主要包括三个方面内容。一是为什么要开发平台型组织模型？二是平台型组织是一个什么样的模型？三是平台化组织的建设方式。

计划管理是企业管理的基础，但却是最容易被企业家和管理者所忽视的。企业发展得好不好，计划管理是其中的一个关键。距离2020年的结束只剩下一个月的时间，每年这个时候，都是我们集中思考明年计划、设计行动方案的时间。那么，如何有效地为2021年制定计划？

当知识成为新时代最重要的驱动要素，企业如果不具备知识管理的能力，不论今天多么强大，都会被淘汰。我在研究数字化生存的过程中，最大的感受是，非常多的中国企业号称数字化、信息化，但是它们所有的知识还是很机械，很传统，甚至很落后。

高效的管理者，应该把精力用在科学调配资源上，借助团队的力量、低成本达成目标。其实他完全可以把候选人才的资料做成一个数据库，按照各种指标去筛选匹配，比如是否跟知名机构合作过、客户需求好评度等等。一旦圈定人才目标后，可以请副总去完成后续的事项，在时间充裕的情况下也可以亲历亲为。

员工的潜能由四个方面的因素组成，分别是知识、信念、热情和专注。有一个因素没有被激活，都会影响员工在工作中的表现。

如果你想在事业上取得一番进展，今天这篇文章，是你必须要耐心读完的。

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