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华为自2008年开始建设人力资源三支柱，2009年大力推广HRBP，到2011年在全球子公司覆盖HRBP；腾讯2009年开始探索HRBP，2014年出版HRBP白皮书，每一年都在实施HRBP训练营。

华为、腾讯和其他大型企业对HRBP到底有哪些要求？如何进行日常工作？来自华为、腾讯的HRBP实践者将亲自授课并为你答疑解惑。

本课程涵盖HRBP关键工作场景，课程中所有方法、工具和案例都来源于腾讯、华为等公司的真实企业案例。

课程大纲：

一、HR发展趋势

1. 人力资源发展趋势

• 人力资源价值定位演进：未来趋势——业务驱动力

• 成为业务驱动力人力资源需要扮演好的4个角色

2. 人力资源三支柱框架

• HR三支柱角色综述

• 三支柱的职责界面和合作关系

案例：华为HR三支柱的分工与合作

二、HRBP角色认知

3.标杆公司HRBP角色模型

案例：华为HRBP角色框架

案例：腾讯HRBP的角色要求

4.移动互联网时代的HRBP角色认知

作为HRBP的角色模型

HRBP典型考核指标

HRBP关注的四大领域：组织，人才，氛围，激励

三、上承战略，下接组织绩效

5.理解公司/BU战略规划

工具：业务领导力模型

6.从战略解码到组织绩效制定

案例：华为如何进行组织绩效管理

7.组织绩效跟进与达成

案例：HRBP如何开展月度经营分析会

四、推动个人业绩达成

8.目标制定与分解

• 从战略制定到设定员工目标

• 衡量标准的建议用语

实战练习：制定部门绩效目标

案例：华为的PBC（个人业务承诺）制定

9.绩效结果评估

• 员工绩效评价过程

• 绩效评价原则

案例：华为绩效评价等级和比例控制分布  

10.绩效结果面谈

实战练习：绩效差员工的绩效面谈

11.低绩效员工改进

• 低绩效员工管理

• 绩效改进计划PIP（Performance Improvement Plan）

案例：腾讯对于低绩效员工的活水计划

工具：PIP绩效改进模板

五、成为管理者的教练

12.教练辅导GROW模型

工具：GROW常用话术

实战练习：应用GROW模型辅导他人

13.运用MFP帮助管理者提升能力

工具：MFP模板

六、发展领导梯队

14.干部管理框架

案例：华为的干部管理框架

15.干部行为标准设计

案例：某通讯公司管理者行为标准

16.继任计划与干部述能

工具：述能计划模板

案例：腾讯IEG干部述能计划

17.干部培养框架

案例：腾讯干部培养体系

案例：华为如何打造将军

七、盘点专业人才

18.专业发展通道的价值

• 专业发展通道的困惑

案例：华为为什么引入任职资格管理

• 专业任职资格定位与应用

• 专业任职资格的价值 

案例：腾讯专业通道建设

19.构建任职资格标准

• 任职资格层级划分

• 专业任职资格标准结构

20.任职资格认证与应用

• 任职资格等级认证操作要点

• 任职资格等级认证流程框架

• 任职资格结果应用与优化

案例：华为的任职资格结果应用

八、激励

21.价值回报体系

案例：华为的整体回报

22.关键人才激励计划

案例：腾讯关键人才关怀

23.激励体系导向冲锋

案例：华为的项目奖

九、HRBP的自我修炼

24.理解业务，引领发展

案例：业务的诉求到底是什么？

25.价值导向，不断精进

案例：一个华为HRBP的心路历程