[内训课] 任职资格管理与人才梯队建设

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              授课形式：
              导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
            
              培训对象：
              人力资源总监、人力资源经理、各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员
            
              温馨提示：
              内训课程仅供参考，实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制，保证课程内容的针对性和系统性，打破传统课程和教学模式，以达最佳培训效果！！
            
              服务承诺：
              师资认证、限时退费，满意度90%以上
            
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学习收获：

1.了解任职资格体系发展过程及领先企业的架构标准

2.应用任职资格架构，编写企业自身的任职资格标准

3.掌握任职资格等级认证流程及认证过程中常见问题

4.掌握任职资格体系与人力资源其他模块的互动关系

5.了解管理者发展框架，梳理本企业管理者发展思路

6.学会构建管理者标准，通过梯队人才支持战略实现

授课方式：

采用案例分析、小组讨论互动式教学

课程大纲：

一、任职资格管理概述

1.任职资格的起源

2.任职资格的发展历程

3.华为为什么引入任职资格管理

4.任职资格在华为的发展及演进

5.任职资格在国内企业的发展趋势

二、建立人才发展的双通道

1.中小企业面临的人才发展挑战

2.建设专业发展通道

案例：腾讯的专业通道管理

3.构建管理发展通道

案例：华为的干部发展通道

三、领先企业的任职资格体系-华为案例剖析

1.专业任职资格定位与应用

2.专业任职资格的价值

3.专家委员会组织结构及关键职责

4.任职资格层级划分

5.专业任职资格标准结构

四、构建任职资格标准

1.概述

2.绩效贡献

绩效贡献的定义

什么是责任结果

企业培训所面临的困境：

每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的文化和核心的能力，成功的企业都善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力，针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”，充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。

越来越多的企业开始认识到培训的重要性，通过培训可以培养人才，使企业获得人力资源自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。因此，为满足企业的内训需求，精心设置企业内训课程体系，努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合，使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。

以企业现状为基础，根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标，落地实施安排授课时间和地点，最大限度地切合企业实际需要，确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台，可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!