课程背景:
薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定;对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。
如何吸引和留住企业核心人才?
如何通过薪酬设计与管理达到激励员工的目的?
如何确定公司的薪资水平在市场上的定位?
如何定期根据市场水平调整公司的薪酬制度?
如何建立员工晋升与轮调通道?
如何加强在薪酬管理中的必要沟通?
……
这些问题的存在,导致薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行薪资管理咨询的实战经验,透过协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系,从而吸引与留住企业核心人才,合理化薪酬成本,为企业永续经营发展提供支撑和保证。
课程收益:
掌握如何建立战略性薪资管理体系
全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ;
科学进行岗位测评和薪资级别的现场设计 ;
系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法;
掌握如何提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率;
掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上,发挥薪酬体系的效能。
课程特色:
运用案例引入深化课程,更为实效地帮助参与者体验课程核心要义;
大量的情境分析及小组互动,更为直观地帮助参与者领会课程思想;
区别于市面上的传统的理论课程,融入咨询工具与方法,直接地点出课程精髓;
咨询和顾问企业的实例,结合了私民企、国企、外企等深度案例来阐述;
全面的课程架构,传道授业解惑一网打尽,全面训练,提升能力。
培训大纲:
模块一:战略性薪资管理体系建立
1、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性
2、什么是战略性薪酬管理,如何有效、长期地激励员工
3、薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励
4、如何设计全年度薪资体系与政策
5、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
模块二:建立内部公平性——“职位评价的力量”
1、认识职位评价
2、企业内推行职位评价的方法与流程
3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系
4、如何利用职位评价结果,进行职务分类,薪资设计,组织设计
5、高层如何评价?如何识别"核心"人才
模块三:建立外部竞争性——“薪资调查报告”
1、如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定
2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
3、如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念
4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
5、在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策
模块四:建立以绩效为导向的薪酬规划
1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化
2、如何设定薪酬政策和薪酬结构
3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析
4、如何依据绩效差异进行调薪
5、如何利用薪酬体系有效激励员工
模块五:职业生涯发展与员工激励
1、国内企业核心人才成长所面临的普遍困境
2、员工职业发展规划的实施要点
3、企业核心人才梯队建设计划
4、非物质激励的原理和实用方法
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以培养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!