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[内训课] 优质服务

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课程老师:
林铁成
开课时长:
3天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
客户服务系列 > 客服技巧
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
超市、通信、银行、邮政、酒店等服务行业的一线服务人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

随着科技的迅猛发展,整个世界正从工业型经济蜕变成服务型经济。企业间的竞争也完成了从生产导向到营销导向的转变,进入到服务导向。这种转变,就意味着关注重点的变化——产品到顾客。

在今天,人们越来越认识到,良好的服务不仅能够提升公司的品牌形象,增加销售额,甚至服务本身,即可创造价值。

而随着竞争的日益加剧,服务的推陈出新,客户期望值的不断提升,对服务人员的服务技能要求越来越高,因此掌握优质服务理念、技能、形象,不断地超越客户期望值,获得客户的认同、重复消费,甚至是口碑宣传,这是一个优秀的服务人员必备的能力素质。


课程目标:

 1.塑造先进的优质服务理念

 2.掌握卓越的优质服务技能

 3.打造专业的优质服务素养


课程特色:

以多年的服务工作和研究为基础,以大量的优质服务培训经验和心理学背景为依托,课程中会融合各行各业经典的服务案例来启发学员自身的服务工作,并辅以大量的实战训练。“专业”、“系统”、“细致”、“深入”、“实用”是本课程的标签。


教学方法:

    自主研创第三代培训技术(国家版权保护,版权号:13-2010-A-3460),开发“烙印式教学法”、“五维点评法”、“明察秋毫法”、“现学现卖法”等经典原创培训教学法,并融合情境模拟、游戏互动、快乐体验、辩论学习赛、小组比拼、看图说画、影视教学、案例演练等著名教学方法。


经典语录:

1.提升客户满意度要抓重点,明白什么是影响客户评价的最主要接触点就好办了。

2.所谓蛮不讲理客户,并不是真正不讲理,只是在讲他自己的理。你用你的理是说服不了他的,要学会用他的理说服他自己,正所谓“以彼之道还施彼身”。

3.服务就是要学会见人说人话,见鬼也说人话。

4.恨它—接受它—习惯它—离不开它,这就是体制化,思想的禁锢比身体的禁锢更可怕。

5.眼睛是心灵的窗户,但很多人学会用窗户骗人,身体语言的诚实度是越往下越高。

6.并非服务好客户就满意,跟他的期望值也有很大的关系。

……


课程大纲:

第1部分:优质服务四大理念

1.客户满意

2.真理瞬间

3.主动服务

4.内部服务

备注:技能未动,理念先行,理念指导技能;本模块让服务人员打破常规,重新认识服务的真正奥妙。


第2部分:服务沟通四项基本功

1.笑:如沐春风

2.看:内心世界

3.听:弦外之音

4.说:动人心弦

备注:沟通是服务人员必备的最重要基本功,虽然企业经常强调和培训沟通,但员工的沟通表现却不尽人意。


第3部分:客户关系四部曲

1.建立亲和力—让客户接受你

2.表达同理心—让客户喜欢你

3.增强信任感—让客户爱上你

4.提升信赖度—让客户嫁给你

备注:服务人员同客户的关系好比是谈恋爱的关系,好的客户关系不仅能带来满意度、口碑、重复消费,还能使员工心情愉快,降低工作压力。


第4部分:客户心理分析

1.客户普遍心理

2.客户类型分析

3.看透客户

4.听懂客户

备注:能预判和识别客户的心理和需求,对于服务无疑有很大帮助。


第5部分:客户期望值管理

1.期望值与满意度的关系

2.影响客户期望值的因素

3.管理客户期望值的方法

备注:客户服务其实归根结底就是客户期望值管理的过程。


第6部分:电话服务技能

1.呼入电话流程及注意事项

2.呼出电话流程及注意事项

3.反应敏捷的技巧和话术

4.各类特殊服务场景应对话术

备注:电话服务通过一根线架起客户与企业的沟通桥梁,电话是每个人每天必用的工具,但却很少有意识地提高接打电话的技巧。


第7部分:客户投诉处理

1.投诉是金

2.1-10-100原则

3.投诉过程四个心理效应

4.投诉六求心态

5.投诉处理的三个原则

6.投诉处理的四大误区

7.投诉处理的五大战术

8.投诉处理之攻心谈判技术

9.难缠客户的应对技巧

备注:抱怨和投诉是企业最不愿意看到的,很多员工视之为“烫手山芋”,然而它也是企业无法避免的事情,如何正确、有效、巧妙地处理客户的抱怨和投诉,是服务过程的一大挑战和对服务水平的全面检验。


第8部分:情绪管理技巧

1、自我情绪管理

(1)呼吸放松法

(2)积极自我暗示

(3)一分为二法

(4)换框法三种技巧

(5)渲泄技巧

2、安抚客户情绪

(1)辨识客户情绪

(2)语言重构法

(3)目的引导法

(4)相信结果法

(5)3F法

(6)冷却法

(7)引导征询法

3、道歉的艺术

(1)道歉的六个层次

(2)过度道歉的表现

(3)让人无法拒绝的道歉话术

(4)没错,为何要道歉

备注:服务过程中难免碰到愤怒的客户,也难免因为客户的言行使自己的情绪受到影响,服务人员如果不会处理自己的情绪和客户的情绪,则容易引起冲突或客户不满意的评价


第9部分:巩固应用

1.记忆规律

2.知识≠力量

3.活学活用,融会贯通

4.复习巩固

5.531行动卡

备注:无论如何也算不上1个模块,顶多0.8个!但它是确保前面模块能发挥作用的重要内容。

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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