说到培训需求调研，培训HR可以说是久经沙场，经验丰富，闻声起舞，对于各式各样的培训调研方式几乎可以倒背如流：观察法、问卷调研法、访谈法、资料分析法、焦点小组法、绩效考核法。。。。。。 当然，应对不同的培训目标和培训内容，要采用不同的调研方式，毕竟，每种调研方式都有其优缺点和适用范围。 那么，作为企业培训板块的负责人，在进行培训需求调研之前，HR是否深入考虑过以下三个问题：

培训人的7个必备工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则！（超经典）

如何进行企业培训的创新，随着培训事业的发展，进行培训管理创新有很重要的意义。

中层管理者是企业的中流砥柱，可谓是中层强则企业强。在京东这样业务迅速发展的企业，对中层管理者的培养时常会遇到阻力，比如培训时间与业务时间冲突，导致培训覆盖率低;或是培训方案内容和形式的设计满足不了业务的需要，导致培训效果不好。

企业培训越来越受到企业的重视，培训是提高员工素质，促进企业效益增长的重要手段。而中小企业由于其自身资金少人员少的特点，培训存在诸多困境。

对于中小企业而言，即便没有清晰的战略和完善的体系，但绝对不能以此为由不从企业角度来对员工的培训需求进行分析。那么在进行企业培训需求分析时，必然都要结合企业、员工双方面的需求，还要综合考虑外部因素。

中小企业相较于大企业而言企业培训有明显的不足，面对这样的情况如何做好企业培训呢?时代光华为您总结一二：

在跨国大公司中，企业培训已经当成了日常工作的一部分，就和招聘、薪酬同样的地位，没有多么神秘，多么高深，就像吃饭一样正常。而成为负责任的培训经理，其实很简单，只要做好下面几件事就可以了。