在知识经济潮流中，中国企业面临全球竞争，特别是人才的压力特别严峻。企业要在竞争中生存和可持续发展，就必须加紧企业员工教育管理培训。

企业文化培训狭义上就是精神文化，即支配企业及职工在从事商品生产经营活动中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。

现代企业管理体系的创新实践就是员工培训课程和培训体系的创新实践，这也是企业加快打造学习型组织的必由之路和关键举措。企业培训管理对员工具有怎样的提升作用呢?

当公司真正重视人才培养与组织发展，企业培训应与经营战略与人才发展战略紧密相联，不再是受训者的负担、任务，而是荣誉与机会。教育培训主管必须有自己的思路和主张—秉承公司战略和人才发展规划，从公司内外组织各类相关课程和教育培训资源。

现代企业管理的发展，不论是外资企业、合资企业还是国有企业或私营企业的所有者及管理者，都已深刻的认识到企业培训模式在企业中的重要作用并已经被高度重视，但是如何把企业培训模式做好，转化为经济效益呢?

既然培训的目的是为了提高了员工的知识和技能，从而为公司创造更多的价值，那么企业为什么不给员工相应的报酬或者发展平台呢？为什么企业不能有的放矢的进行相关的培训呢？

培训是一种学习的方式，怎么把学习的东西记住，并能够运用到实战中获得业绩的提升，才是培训的最终目的。而良好的培训方式便是提供给销售人员乐意学习、能够记住、通往实战的有效方法。

卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战，以提高领导自身修为作为前提，来提高领导的信服力和团队凝聚力。领导者的职业素养是领导者从事管理活动所必须具备的条件，是一种潜在的领导能力。那么如何更好的发挥管理价值。