作为管理者的你，是否有过这样的烦恼： 为什么我的下属工作一点都不用心，每次交上来的报表总是一大堆错误，有很多还是低级错误，导致我一直在给下属善后，根本腾不出手来做自己想做的事情？ 其实，之所以出现这种情况的原因，是你根本没有弄清楚“管理者到底该管什么”。

“宁要三流战略一流执行，也不要一流战略三流执行。” 再好的战略，如果没有高效的执行，也会流于空谈。组织活力让战略顺利落地，是增长力不可或缺的支撑，有时候我们发现，一个组织不但没有激发活力，反而在泯灭活力，这一点尤为值得深思。 在企业经营者，管理者有时候会走入某些误区，结果给组织活力带来了负面影响。以下十个误区，相信对于企业自检，会有很大帮助。

只有把天、地、人融为一体，才能扎根于中国沃土，放眼全球，将企业做大、做强、做久。

而从主管或者老板的角度看：怎么辅导下属，与他们沟通绩效，这些都是管理的难点。很多咨询公司收好几百万，其实就在帮企业干这些事情。 我自己的感受是，无论在职场，还是在其他生活化的场景里，沟通都是一件“众生皆苦”的事情。

每次参加戈壁出征和亚沙出征的仪式，我们都会充满期待和压力。但我的压力与大家有所不同，我的压力在于要跟大家去理解这项赛事带给我们的帮助。每一次戈壁赛事，不管我上不上赛道，我都需要跟大家走了一遍，从内心上体会各位在赛道上的收获以及共鸣。因此，今天跟大家做分享，我又一次想到的是：来到赛道，到底我们要持续收获什么？

助人是人类最基本的相处之道，可以体现为恋人、朋友或者配偶帮我们一个忙，也可以体现为一位小组成员为集体的成功尽其所能； 可以体现为心理咨询师疗愈患者，也可以体现为企业咨询顾问或者教练帮助企业中的个人、团队或者组织提升能力。 然而，在日常助人与被助的过程中所蕴含的学问，却没有被我们充分的重视和理解，最终造成了“好心办坏事”的困扰。 不管你是作为亲人、朋友、还是专业顾问，或许在急于提供意见帮助前，先了解下对方心里真实的想法，更能让双方从中获益。

如果说岁末年初的企业年会内容是总结过去、宣讲新一年的战略目标、明晰行动举措、签约PPC、鼓劲和动员，那半年工作会（年中工作会）就是一个阶段性的总结会，是对下半年工作进行再部署的动员会。 但平时我们的半年工作会往往存在着“重总结，轻规划；重指标，轻举措；重讲述，轻反馈；重成绩，轻反思；重PPT形式，轻内容实质”等问题。 如何开好半年工作会？北京中外企业人力资源协会会长，潍柴集团董事长特别顾问吕守升老师建议做到以下几点，Enjoy：