企业资源，以人为本；经营之道，以人为先。时下，企业与企业之间的竞争，其本质是企业人才之间的竞争，尤其是企业中高层人才之间的竞争。因此，企业要在竞争中取得优势，就必须强化和稳定中高层人才队伍。

一个合格的管理者，会让企业健康良性的成长，在这部大机器中，管理者处于润滑的关节作用。如何做领导者？最大限度的调动下属的工作积极性，同时让他们觉得你是他们的代言，为他们负责。让员工为企业付出他们的忠诚。被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄在他的《管理者革命》一书中提醒身为管理者的人们注意：身为管理者，你对下属的人生负责了吗？

想要得到员工的忠诚，仅仅靠金钱诱惑是不行的，那么激励员工还有哪些好方法？

人人都想坐在高处，受人尊崇，领导一方。但作为公司的领导除了享受下属的尊敬，更有重大的责任。带领员工走得更多，给他们美好的前途。那么怎样做好领导者？

我们应该不容质疑，企业针对员工的违规罚款是一种极为正常的手段。罚款能够调整被罚款员工的行为，通过罚款措施，使被罚款者的行为趋向于管理者的意愿和企业的意愿。

人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，一个企业如何管理员工这很关键，下面让我们一起来看看。

每个经理都希望下属能在工作中发挥自己做到最好，诚然经理对下属有所期望是应该的，下属也会因此而感到领导给予的重视和信任，但是想做聪明的经理人，就切勿对下属期望太高，不要以为期望愈高下属的工作就会做的愈好，如何把握住期望的“度”才是管理的精妙之所在。

做个公司单位的小领导不容易，上有头头，下有职员。那么怎样做好这个职位，为自己以后加薪升职提高机会呢？其实不难，做领导的学问更是做人的学问。