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给你一个团队,你怎么管?
管理一个团队,关键是要认清楚团队中的每一个人属于哪一种人。团队中的人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物
彼得.德鲁克管理模型—管理者必须精通的七项管理任务
在德鲁克先生的一生中,有两句话深刻的影响着企业的管理,许多世界500强企业的CEO都从这两句话中受益匪浅。 1、管理不在于 “知”,而在于“行”。 2、我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层工作。 到底德鲁克先生的八项基本管理技能有哪些?每个技能对企业和管理者有怎样的影响,精读下面的内容,或许你学到的并不单单只是管理与技巧,而是“卓有成效”这几个字的深刻内涵。
管理 | 餐饮管理要做好六种重要关系的处理
餐饮管理工作同其它管理工作一样,应该是先管好人再管好事。就像人们常说的先做人后做事一样,做不好人就做不好事,管不好人也就做不好事。
一个好团队必备的五个基本要素
此文章献给团队中不同岗位的精英们,没有完美的个人,只有完美的团队。
学会这些技巧,管理任何员工没有烦恼
不论哪个公司,领导都会面临着不同类型的员工,对于这些员工的管理,需要用不同的管理方式和管理技巧。以下整理了不同类型员工的管理技巧相关资料,仅供参考。
跨部门沟通的10个经典原则
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团队如何管理:从群众中来,到群众中去
团队成员的划分可以有多个标准,新员工和老员工,年轻员工和中年员工,男员工和女员工,骨干员工和普通员工,听话的员工和不听话的员工,有主见的员工和没主见的员工,高学历员工和低学历员工,勤奋的员工和懒惰的员工,高层员工中层员工和底层员工,不同的员工分类我们对应着不同的管理对策。我讲的团队成员的划分是按态度分的三类员工,工作积极的员工、普通的员工、落后的员工。下面讨论一下这三样人群的特点以及管理的对策。
优秀下属离你而去的八大原因
如果你对晚间新闻或者《华尔街日报》所有的头条都信以为真的话,那么你肯定会得出一个结论——美国经济还在苦苦挣扎。失业率依然居高不下。雇主似乎不愿扩充全职员工队伍,哪怕的企业的现金储备水平已出于历史最高点。
成功的企业人才发展战略必备的四大要素
在中欧国际工商学院2012和2013年度的《中国商务报告》中,超过70%的中外企业连续两年都把 “招聘和挽留人才” 作为他们最大的管理挑战。很多企业的CEO和人力资源总监都有这样的苦恼:他们的人才发展战略效果总是不佳,人才成为业务发展的一个瓶颈,但又找不到行之有效的解决方法。其实解决这个问题并非不可能,关键要了解什么是人才发展的成功秘笈。
一家好公司的11条管理铁规
无规矩不成方圆,企业的发展也需要一套自己的管理制度。良好的管理制度不仅是一切管理工作的前提,也是激发员工能力的有效工具。掌握了这十一条铁规,无论你是管理者还是员工,都能更好地体现自身价值!
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