对许多中小企业的老板来说，华为、阿里、腾讯这些明星企业让人艳羡。为什么大多数企业走到不大的规模便出现成长瓶颈，以至于停滞不前，而这些明星企业却能一路增长，到了千亿规模还能增长不止？

华为企业文化的源头在哪里呢？从目前看是华为基本法，以及一系列的文件、规范等；而这些又来自任正非的“思想云”和“思想雨”，其本人对自己的角色定位也是：30多年来主要七成务虚、三成务实；主要在学习、思考、交流、传播。

北京疫情复燃，让原本准备大干一场的很多公司，心头又多了几重忧患。市场开拓受阻、公司回款不利，不知何时好转。 也许，做企业从来就是一个与安逸绝缘的事，此前与别人争，现在与自己争，跑赢环境、应势自救成为了企业在下半年的核心命题。 放眼那些已然在各自行业中各占鳌头的领军企业，哪个不曾九死一生地走过初时艰难？也许他们在面对竞争、突变、围剿等各种挑战之时采取的自救策略，在当下更值得借鉴。

数字化时代的顾客不分层，关键是企业能否找到顾客的新需求。如果能够不断地细分老顾客的新需求，跟上顾客进步的脚步，与顾客共同成长就会变成企业最有效的成长。

全球疫情危机下，如果企业要度过这个危机，首先就要有更高的效率，还要有更低的成本能力，这就需要回归本源，不受行情的影响，持续增长。

近期，国务院总理李克强在山东考察时表示，地摊经济、小店经济是就业岗位的重要来源，是人间的烟火。一时间，地摊经济又重新被点燃，各地政府陆续出台相应的鼓励政策。对此，中国人民大学副校长、中国资本市场研究院院长吴晓求教授在采访时称要转变观念，实事求是，民生、就业才是当前最紧要的，并看好地摊经济。本文刊于6月3日《广州日报》，原标题为《“六保”是重中之重，摆地摊炒板栗我看挺好》。

用游标卡式的用词拿捏，把排山倒海的情绪力量，碾成细线，穿过针眼，才是真功夫。

认错回应的每个字都非常重要，尤其是字里行间传递的情绪。危机公关，本质就是大众情绪管理。