在研究华为的过程中，我们看到了这30年来华为不断创造着自己的信仰体系。

华为始终如一地关注客户需求的满足和客户价值的创造。 任正非说，天底下唯一给华为钱的，只有客户。提供企业生存价值的是客户，企业就必须为客户服务。

2019年6月19日，美国电视台CNBC记者到深圳华为总部采访，在与任正非的对话中，记者尖锐地提出了外界对华为、对中国的一些质疑，前几次采访都没有如此犀利，而任总淡定的回答堪称经典：

97年岁末，在西方圣诞节前一周，匆匆忙忙的访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司。美国人都在准备休假，我们却要在这么短的时间，横跨美国大陆从东向西访问。这些大公司的许多高级人员都等着我们，给予了我们热情真诚的接待，着重介绍了他们的管理，我们得到了许多收获。

苗兆光：华为30年，走出了一条“教科书级”发展之路

2019年3月30日，华为CEO任正非在第四届持股员工代表会上发表讲话。任正非在这次讲话中透露，华为已通过出台治理章程明确了顶层设计的核心思路。

正在发生的沸沸扬扬的孟晚舟事件，预示着华为在新的经济周期下要面临新的危机。华为如何度过这次危机，关乎其未来的重要发展走向。从华为历史上经历过的四次大危机及其应对措施来看，华为的危机管理和风险防控机制已经相当成熟，并领先于中国大部分企业。

要修好华为的长城，其中的要义就在于：开放、自我批判和持续对标学习。 这三点是碳元素，呈三角排列，构成了金刚石般的砖，是华为修长城的基石，也是驱动华为不断进步和成长的内在驱动力。