为帮助团队成员不断超越自我，公司建立了各种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是公司通向未来、通向明天的重要阶梯。您们要充分利用这个“大平台”，努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法，培训也是您们走向成功的阶梯

2017年初，又爆出关于华为的新闻，这次是关于华为集体宣誓的内容，看看有关报道的题目，就可以想象它所引起的反响：“震撼 ! 华为高管集体宣誓:被这场面惊到了”“句句震撼!任正非率众高管宣誓自律”“华为高管集体在深圳宣誓，场面震惊，誓词是亮点”……

我们做战略规划时，经常会出现什么样的问题？就像做作业，似是而非。尽管战略分析洋洋洒洒，战略概念冠冕堂皇，但很多时候就像是做作业一样，我们对现实、对客户、对竞争、对未来的趋势并没有搞透，自己都说服不了自己，战略报告就像做作业一样了，战略结论似是而非。

“不要妄谈颠覆性，认为革命一定会被接受，不见得； 苹果的成功是四十年的积累成功的”。

“分钱有一个麻烦，很难做到绝对公平，甚至一定不公平，怎么办？ 就得老大自己留的也不多。”