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华为专栏
华为人才观与人才战略是什么样子的?
根据现在一些学者的估计,人工智能未来会替代90%左右的就业岗位。听起来很恐怖,但是我个人的观点是,AI既是造成问题的原因,也是解决问题的手段。我对AI的到来是持乐观态度的,但是也给人力资源管理提出了很大的挑战。
天天坐在办公室里的管理者,是管不好团队的
郭士纳曾说:“我不认为你坐在办公室里,就可以成功的管理好自己的企业。”
任正非:中层不决策是打不赢战争的
今年是我们把计划和预算权力下放到地区部的第一年,这一年是很关键的一年。如果我们走错了路,我们可能三到五年都纠正不回来;如果走对了路,那我们发展的速度会非常快。 所以今天我给你们带来了一个光碟,《莫斯科保卫战》上集,下集扔了。只给你们看上集。
任正非:用“绝对考核”替代“相对考核”
绝对考核的目的是团结多数人。 只有团结多数人,这个社会才能进步,我们就是要实行这样一个制度。 如果优秀员工占少数,优秀员工可能会成为讥讽的对象,他们很孤立,不敢大胆地伸张正义。优秀员工占多数,落后的占少数,落后在这里就没有土壤了,他们就必须进步。
计划赶不上变化,你的战略要如何做下去?
深思熟虑的计划,往往被突如其来的变化推翻? 如何做出适应环境的改变,制定适应时代的战略呢?
任正非:把钱消耗掉,把能力培养出来
“我们在学习教育过程中,老师要强调去实践,学生要从实践中提升到理论。”
华为人才管理启示:原来做大了的企业都是这样给员工加薪
优秀的公司绝对不能等着员工来主动要求加薪,这严重影响了公司的价值导向。在华为,公司要求管理者主动去给员工涨工资。你的公司呢?
吴春波: 任正非的灰度观
今天我本意想谈谈对人力资源管理的认知,不过看到今天管理大咖们的认知都是从宏观的角度出发的,于是更换了个题目:基于灰度观认知企业经营管理。
华为首任人力总裁离职18年至深感悟:人才管理要柔性,已进入“为我所用”时代
本文为原华为人力资源副总裁张建国在2018第六届华夏基石十月管理高峰论坛上的演讲实录;战略自信、认知革命、做好自己!当你点亮蜡烛,黑暗会自己消失。
任正非:华为不会让CFO接班,干部选拔以李云龙为标杆
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