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2020.10.10-11，常州，时隔接近一年，又一次为维尔利环保集团进行《顾问试销售策略与技巧》授课，内训课程圆满结束。

新希望六和启动全球采购师训战项目，计划在2年内提升采购核心团队220人的专业技能水平，并构建采购师和资深采购师任务模型，建立采购队伍的专业晋升通道和学习路径图。

互联网行业变化多、发展快，对管理者要求高，人才保有难。这给京东的发展带来了人才稀缺的难题。中高层级部门管理者作为京东华东区域的中流砥柱，担负着公司战略落地和区域长期发展的责任，根据京东集团“七上八下”和“Backup” 原则，系统化地培养继任者是解决人才需求剧增的重要手段。

该项目不仅在项目的设计及运营方面做了一些创新，更重要的是把银行网点负责人这个重大岗位的能力提升做得务实落地。通过激活组织内高绩效、有方法、有经验的个人，来激活一个群体，带动重点岗位整体队伍的发展，通过内部的好师资-好案例-好方法-好文化进一步推动组织绩效的提升。

项目结束后，公司累计收到了489项行动计划，其中178项已完成，71项绩效明显提升，许多管理人员得到晋升。

随着VUCA时代的到来，中国电信面临多方面的挑战，一方面是市场变化，集团主营收入放缓、产品优势减弱；另一方面是组织变化，组织规模庞大，经营模式调整。通过调查研究，发现集团目前存在收入下降、业务发展放缓，以及销售能力参差不齐等问题，为此，中国电信学院决定实施实体渠道“培推”实战项目，推动业绩增长。

项目最终圆满完成达成了各项目标：绩效方面，试点的中收业绩较去年同期上涨了57%左右；人才培养方面，项目培养了56名营销精英，7名绩效改进专家和4名精英内训师。

项目依托于百度五级领导力，并根据需求调研情况，构建了卓越计划中基层管理者培养体系。项目基于四三三模型开展，最终共沉淀13门线上微课、56份实践作业、3篇精彩火花集。该项目促进了学员的行为改变，提升了绩效水平，达到了预期培训效果。

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