随着企业对员工培训的日益重视，很多人力资源经理或培训管理者已经认识到培训是一项长期的、系统的、持续的工作，仅靠送几个人出去参加几天的培训，或者请几个外部讲师做几次内训是完全不够的。一味依赖外部培训机构不仅成本高，而且针对性不足，同时无法满足企业内部运作过程中长期存在和不断产生的新的培训需求。于是很多企业开始把注意力转移到内部兼职培训员的培养上。

青蛙在池塘边开了个诊所，虽然医术一般，但也勤勤恳恳。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想回答说可能是啃了木头的缘故。青蛙医生马上就给小兔子开了些镇痛的药。又嘱咐小兔子，以后不要再啃坚硬的东西了。旁边的大兔子是陪伴小兔子一起来看医生的，它听到后哈哈大笑。把青蛙笑糊涂了，青蛙忙追问它为什么笑。

员工培训的难题主要有以下几个：

据了解，目前我国注册的企业，总数不下百万，如此众多的企业当中，高端企业毕竟只占少数。更多的还是那些规模较小的中小型企业，这些企业的高层管理者接受培训的市场应该是有很大发展潜力的。那么，这些中小型企业的管理者是否可以参加高级企业管理培训呢？二者的区别又在哪里呢？

“上接战略、下接绩效”作为培训落地的标准，已被企业广泛认可。然而知易行难，在培训实践中，“为了培训而培训”的例子比比皆是。让培训既符合组织战略，又产生实际绩效，进而实现员工个人成长和企业持续发展的统一，为何如此之难？

如《领越领导力》、《别人凭什么受你领导》、《领导技术团队》这些同领导力相关的课程，课前会对学员进行领导力水平现状的测评，不仅有自评，甚至还有360︒评估和定向访谈。

漫画：如果培训如水，那么？当基于团队的培训体系设计好了之后，培训管理其实就是在恰当的时候打开水龙头，在充分考虑学员的认知负荷与实际需求的情况下，控制好水的流速，用符合成人的学习方法，灵活地地给学员知识与技能的补充即可，这样便可以让培训行云流水。

单身的培训妹子竟然这么美！