追求实战实效，为客户创造实际的价值。这，才是企业真正需要的。因为你需要的不是培训，是的咨询式内训。我们会在培训前对企业进行数天的调研，分析企业现状与问题，了解员工的困惑和不足。结合企业做定制化的绩效管理培训。同时在培训后会进行长达一年的绩效效果跟踪服务。保证企业能够在培训中收获到真正的价值。

内向型企业大学的最高境界就是成为具有管理咨询功能的企业大学，其利用强大的研究能力，进行系统性和前瞻性的策略研究，为人力资源部、企管部等相关部门提供系统性的策略。由此，人力资源部和企管部等将可能被弱化为策略执行部门，企业大学将会发展成为有效提升企业绩效和竞争力的策略中心。本文将在分享管理咨询功能特征的基础上，探讨建设具有管理咨询功能的企业大学的必要性及具体方法。

发动机的功能是将能源转化为动力，组织发动机则是将组织的能源（主要指员工的能量）转化为企业发展的动力。企业大学主要是开发员工的学习创造力，挖掘员工的潜能，从这个角度来看，好象符合企业大学的功能，但不尽然。

柳传志说：“经营企业就是‘搭班子、定战略、带队伍”，它把“搭班子”放在第一位，显然，有一个具备共同理念的班子才是经营企业最为关键的因素。《沃楷胜精彩分享》

很多培训师在这方面很不讲究。尤其令人感到尴尬的是，很多培训师不会板书，即使板书了，写出来的字就连自己也不认识。培训师要善于使用、利用各种教具和设施，但是，很多人却不会、不熟。尤其在PPT的制作上显得苍白乏味。

处在当今全球经济一体化的竞争环境里，一个企业若不重视员工的培训和开发工作，就不能用统一的标准来引导员工的行为，以向客户提供品质稳定的使产品或服务；就不能用统一的价值观念来武装自己的员工队伍，以使其更像个团队而不是像个团伙；就不能掌握比竞争对手更先进的生产技术和经营管理技术，以使团队更有信心迎接竞争性挑战……“在员工培训与开发上的投入，的确能帮助企业创造价值或赢得竞争优势”，这句话在当今的企业界已得到普遍共识。

对于培训工作如何开展的问题，其实需要的是一个“先规划、后体系、重点实施、多面开花”的过程，企业老总一般不支持，一方面可能是对培训工作不太懂，但更重要的原因，也是绝大多数公司老总的原因，常常是没有看到培训到底值不不值得投入。此外，还有一个需要明确的地方，那就是培训不是万能的，如果缺乏了人力资源管理其他几个模块的互动和配合，效果肯定会大打折扣。

企业大学一般在企业培训部门（中心）基础上成立，并没有严格的设立门槛，纯内向型的企业大学甚至可以不进行工商登记。随着企业大学建设热情日益高涨，企业大学建设也日益理性，企业更加重视企业大学的建设质量，纷纷成立筹建组探讨企业大学有效筹建与运作之道，为此特撰文探讨。