一般来说，中小企业因为人力资源相对缺乏，管理也相对落后，在管理干部的提拔上大都是以下三种通路：一是提拔业务骨干，二是任命技术高手，三是授权亲朋好友。因为缺乏完善的干部提拔考察及任命程序，很多情况下都是靠老板依据个人喜好拍脑袋完成，故而整体上来说管理人员的文化程度、管理意识、学习能力及自我约束能力等综合素质都明显偏低，很多情况下都是勉强地“拉着黄牛当马骑”。这就为企业今后的管理变革和管理提升埋下了无穷的隐患。形成了难以逾越的企业管理瓶颈。

视培训和培训投入能带来更好的经营结果，这应该是一件容易理解的事情。打个比方来说，部队不打仗的时候就练兵。部队的管理者知道，虽然练兵不一定就能打胜仗，但不练兵肯定打败仗。奇怪的是这么浅显的道理很多老板却不明白，往往因为看不到培训的直接效果而不做培训或少做培训。真正做起事情来，又抱怨员工没有相应的能力。员工的能力从哪里来？绝大部分是从培训中来。