提及外聘培训公司进行培训，有不少企业的培训负责人往往有这样的苦恼：在外人眼中，他们的工作很“轻松”，公司出钱，他们找讲师，然后安排上课，给钱走人就行了,然而，表面上看起来很轻松，实际上选择一个合适的培训公司对于他们来说责任重大。当下的培训市场火爆异常，飞速增长的咨询培训市场中鱼龙混杂，各路“英雄豪杰”层出不穷，什么讲师都有，很难判断优劣。面对着天花乱坠的宣传广告，如何能够淘金?到底选择什么样的培训公司，才能满足企业的真正需求?这里有几个过来人的经验：

企业运营执行不力的原因有哪些呢？让我们认真看看吧！

针对新员工培训，企业提交的答卷却不尽人意。据协成商务咨询公司一项针对企业培训状况的调查显示：在我国10个行业的百家企业中，有30％的企业根本不提供任何员工培训，有17％的企业只为员工提供最简单的入职培训。而在员工的满意度调查中，员工对入职培训的不满意高达61％。另有统计表明，国内有近80%的企业没有对新进员工进行有效的培训，往往把它当作一个简单“行政步骤”。 今天就一起来看看十大知名企业是如何做新员工培训的吧！

真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。 对于企业培训师来说，有效的培训项目实施能力同样具有核心意义。

培训不同于教育。什么是教育呢？简单的说教育就是陈述观点、灌输概念提供信息与传授知识告诉我们什么是对的；而培训则是身心互动、引发思考、颠覆常规的特殊教育，要我们把知道的做到。冠军不是教育出来的而是培训出来的。

随着外部内部竞争压力的不断增加，目前，中国的企业家越来越重视自己管理水平的提升，更重视对员工职业化能力的培训。为提高团队的整体竞争力，甚至不惜花费巨资参加各种培训公司的课程学习。 可是，究竟参加什么样的培训学习才能保证学习的效果？选择什么样的培训机构合作才能降低培训风险？ 这两个问题成了企业家的又一个重大包袱！我们建议企业家在选择培训前，务必完成好如下4个功课的练习：

真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。 对于企业培训师来说，有效的培训项目实施能力同样具有核心意义。

高层管理者学习内容，主要是在领导力的培养，其重点有三个方向：1、永远的谦虚；2、持续的学习；3、严格的自律。 作为培训产品的提供方，究竟要为企业提供什么的产品才是令企业满意呢？我认为，以下九大培训产品正是困扰企业培训经理的大难题，如果培训产品的提供方可以从以下九个方面给予解决和突破，我相信，可以为企业培训解决大问题。