不管你认可与否，领导和下属之间存在着“互相管理”的既定事实，但大多数时候的注意力都放在了领导对下属的管理上，忽略了下属的向上管理。 如何用科学有效的方式去做好向上管理，达到成就彼此的状态呢？本文中，管理的常识内容合伙人、知名领导力学者徐中老师将为你分享他的观点。

无论身处哪一行业，管理者在上任之初，都可能会遇到一些相似的问题。只有通过逐步摸索，才能形成自己的管理方法。 本文作者基于调研，总结出了新上任管理者需要面对的9个难题，以便帮助大家在心理和能力上做好充分的准备。 如果你觉得这9个难题，都有信心和能力一一攻克，那么你会非常适合管理者的角色，也更可能在今后的实践中，做出出色的成绩。

管理的常识内容合伙人、著名管理顾问胡浩老师将为你分享他的经验和看法。

抱怨是一种常见的发泄形式，常见到经常被人们忽视，可一旦这种情绪得不到及时处理，就会泛滥成灾，不仅让自身陷入负面情绪不能自拔，还会影响整个团队的凝聚力和积极性。 那么，我们该如何正确对待抱怨，把负面影响降到最低呢？

领导者对组织内的一切都有责任，不管什么原因，最终还是你的责任！

职场人并不是要自己当老板才叫成功，而是你跟谁一起开展事业，是否能得到发展。 老板毕竟是少数，成功的老板更是不多，而值得人们真心跟随的老板则更是凤毛麟角。

一个团队管理者的思维高度，决定了这个团队的高度。 一家企业运营水平的高低，决定了这家企业盈利能力的高低。

经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。