当大人，并不意味着彻底告别“情绪自由”，而是要养成“我爱自由，但我更爱真理”的信念。一个“真高管团队”，善于在真理处相遇。高管团队里没有追求真理的基调，情绪问题就不会在根本上解决。

很多走向管理岗位的朋友，都常常困惑，怎样才能成为一个优秀的领导？ 有人说，优秀领导的业务能力、技术水平一定要好，也有人说好领导的性格要强势、有权威。

如今的商业环境里，黑天鹅群飞，每个人和组织都面临着巨大的不确定性。 但是，无论在什么时代，管理者的诉求都是一致的：通过高效的管理进行组织优化，实现业务增长。 然而，除了一些底层逻辑之外，任何技巧和方法都是随着环境变化而变化的，是要相机抉择的，要在每个具体的问题上进行筛选，运用，复盘，优化。 所以，在提升技能和改善方法之前，需要的是要改变和优化管理认知。

口号和团队共同语之间，有着天壤之别。

如何给员工分钱呢？

如何判断项目的好坏，能否成功？

对管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是逃避责任，不懂得荣辱与共……