一个管理者主要面对上、中、下、左、右五方面的压力，也就要产生五个方面的力量。 具体来说：对上具有追随力，对下具有领导力，对外具有影响力，对内具有执行力，对自己具有平衡力。管理者须五力齐发才能缔造其核心能力。

合理的制度是团队合作的基石和保障，团队需要实现自我管理。自我管理来自成员明确团队的制度、规则，例如会议制度、绩效考核制度等。 此外，好的制度还必须有好的执行，尤其是领导者的率先垂范、以身作则，这样才能树立制度的威信，让全体成员遵章守纪、有序合作。

领导力培训一直是培训体系中最重要的构成，很多领导力及管理培训都非常注重领导才能的训练，比如：激励、辅导、绩效面谈等，可是这些培训并没有起到太大的作用。

经常听人说，一个好的企业或者一个好的管理者要具备“敢打硬仗、能打硬仗”的能力，可这里的硬仗到底指的是什么？为什么要打硬仗？什么样的仗才算“硬”？具体又该怎么打？ 带着这一连串的疑问，常识君特别邀请到了北京中外企业人力资源协会会长，顺丰集团、潍柴集团董事长特别顾问吕守升老师来分享他的观点。值此年初之际，希望能给你的战略会和年度计划提供不一样的启发和思考。

对于许多中国企业来说，关于共同的目标，首先要面对的问题还不是统一于明确的使命。 在我看来，使命驱动型的企业终究是少数，大多数企业在创业时都没有明确的使命，而是走着走着才想明白做企业的目的。 因此，更经常要面对的问题是，如何让目标真正成为“共同的”，即目标的共同化。

作为新手管理者，保持身正不作恶，找到自己的“无私”尺度，是踏上管理之路后要进行的一项长期修炼。

在芯片加工领域，韩国、中国相关企业围绕核心技术人才的竞争，可以说是惊心动魄。在此背景下，如何发挥核心人才的作用，成为领导者必须承担的责任。 本文中，管理的常识内容合伙人、著名管理学专家施炜老师认为，核心人才的管理，需要牢记7大原则。