唯有把战略落到实处、打赢年度硬仗，积小胜为大胜，才能赢得未来。

“很多人都是Sales Man，但你，是一个Business Man。” 这句话极大地鼓舞了我。 所以今天，我想跟你聊一聊，Sales Man和Business Man。 Sales Man，指的是销售，而Business Man，指的是商务。 那么，什么是销售？什么又是商务？ 商务和销售有什么不同？ 以及，如何做一名优秀的商务？

总结一下，OKR跟KPI其实大同小异。 本质上，它们都是目标管理，这是大同。 细节上，目标公开、部分自下而上，不直接考核但有360度环评，这是小异。

趁着创业7周年之际，我为公司小伙伴做了一场关于愿景使命价值观的内训。 这些思考和感悟，是我对自己和公司小伙伴的要求。 今天，我也把这些思考分享给你。

波特拉克认为：“等待没有一点儿好处，如果你要改变自己的商业 模式，就要勇于承担后果。拖延只会削弱你自身的实力并且给对手一个翻身的机会。

本文作者——曾在麦肯锡任职多年，并打破麦肯锡最短晋升纪录的服部周作，将为你详细讲述高情商的职场人，都是如何回绝他人的。

通过阅读，基层员工可以学习到“如何寻找对自己职业生涯有帮助的上司”；渴望晋升的管理者，可以明确自己今后需要努力的方向；而已经坐上领导岗位的人，则可以对照本文自省自查，以提升领导力。