繁荣和增长只属于那些能系统地发现和利用自己潜能的企业。面对挑战和机遇，一家企业哪怕表现得再优秀，与它所能发挥出的最佳表现仍相距甚远。企业的潜能总是远远超出它实际表现的水准。 危险和弱点为企业指明发掘潜能的方向。若把它们从问题转化为机会，便能为企业带来惊人的回报。而要完成这个转变，有时只需要管理者的态度有所改变。

情绪影响管理，已是不争的事实。在管理过程中，管理者是组织的灵魂人物，要想带给组织积极情绪，首先需要管理好自己的情绪。

联想集团前董事长柳传志先生曾说，“光说不练假把式，光练不说傻把式，能说会练才是真把式！” 的确，在这个“酒香也怕巷子深”的时代，拼职场，出色地完成本职工作只是第一步，善于表达，把自己的工作思路和成果流畅、妥当地呈现给领导以及合作者则是“锦上添花”的第二步。但现实中，我们往往只重视前者，而忽视了后者。 那么，如何才能从本质上提升表达力，从而推动职场进阶呢？首先，你得把你想说的，变成对方想听的。

“栽培员工，让他们强大到足以离开。”后边还要配搭一句：“对他们好，好到让他们想要留下来。” 挺高的境界。 这句话是维珍的创始人理查德·布兰森说的，这厮是一个花花公子，老嬉皮士。不过，这种“浑不吝”的人却往往能说出金子般的句子。 他这句话，基本说到了职场“东家”与”员工“博弈最终极的问题，值得深思。

要把企业经营得有声有色，具体该怎么做才好呢？方法各种各样，千差万别。 世上有关经营的书籍汗牛充栋，还有许多经营顾问在活动。另外，在大学里，教授经营的老师们接二连三地提出新的经营理论。 许多经营者想要依靠这些有关经营的书籍，依靠这些经营顾问，依靠这些经营理论。但是，无论依靠哪一种，参考哪一个，自己企业的经营却依然难如人意。

你以为的时间自由，真的自由吗? “不要和22:59下班的人做朋友”

对于这个问题，没有一个领导者会承认自己如此，但事实上却很常见。如果领导长期如此，团队会变得缺乏信任感不说，对自己有要求的员工也会觉得“受累不讨好”，要么变得没有工作动力，开始消极怠工，要么干脆一走了之。 既然领导纵容下属糟糕表现的后果这么严重，怎样才能避免这一现象的发生呢？