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为什么到了一定阶段，成长力容易停滞？ “我是谁”这个问题，为何会成为重启成长力的原点？真正的认知自我，为何要下探到冰山下的内在属性？成长型思维，为何会影响到我们人生的成功和幸福感？为什么说找到属于自己的天赋，才能实现领导力觉醒？这一系列问题，我们都将在本篇逐一探讨。

很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。其实，很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟。如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己！

如果内部的管理，达不成外部的成果，那么管理再精细的组织，最终也会走向消亡。如何才能让内部的管理，达成外部的成果呢？“目标”是其中重要的落脚点。我们唯有完成一个个目标，服务好客户/用户，才能实现我们的战略，最终达成我们的愿景。目标管理是企业管理的核心。

管理究竟是什么？它应该是什么样子的？或者不应该是什么样的？对于这些问题的误解和谣传，版本多得不胜枚举。随着管理重要性的不断凸显，五花八门的定义、概念、想法层出不穷。然而它们中的大多数却是毫无作用的，它们没有任何意义，只会引人误入歧途。

有过这样的感受，倒霉的事情总是发生在某些人身上，跳槽以后发现你最讨厌的领导换了，交了首付了发现房价大幅度下降，刚卖了股票立马跌停，明明眼瞅着板上钉钉的事情，客户突然就变卦了...... 如果你身边有这样的人，你就要小心了；如果你就是这样的人，那你要好好看看这篇文章了。

负面反馈对我们所有人都是至关重要的。没有它，大多数的人际关系可能会变淡，甚至分崩离析。因此，能够适时地提供建设性反馈是我们在个人生活和职业生涯中的重要技能。那么，我们该如何修炼这项技能呢？本文作者认为，正确的负面反馈是给出建设性建议，而不是挑剔。

类似情况在公司其他部门也时有发生，公司的直营标杆战区、加盟标杆战区、教练部，都是在选了一个适合的领导后，整个部门就焕发出极大的活力。这些事情促使我思考，一名管理人员的领导力到底是由什么构成的。我开始观察更多的成功管理者，研究他们是如何修炼出成功领导力的。

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