股权要如何分配？分配完应该怎么给？假如不干了应该怎么退出？ 股权设计的3大逻辑是：大而不独、先挣后给、以增为减。

数字化时代，组织在变化，人也在变化，人力资源的调整速度甚至要比组织行为学的调整速度还要快。这种快速调整来源于人力资源必须与企业战略匹配。然而现实中让人最忧虑的是，很多企业开始使用数字化技术，却继续采用传统的管理逻辑。

我们管理的，不仅是一个人的双手，还包括他的脑，他的心。我们雇佣的，不是八分之一个人，也不是三分之一个人，而是整个人。

有些下属从不主动汇报工作，交待的事也不及时反馈，令人头疼的是，他的工作年限和自己还差不多，遇到这种事，该怎么处理？

真正厉害的高手，都懂得及时止损。 能及时止损抽身，回归正轨，才是一流大智慧。

“樊登”这个名字，早已为大众所熟知，尤其在国内知识付费领域。这位长着一张大男孩脸、看起来憨厚纯真的中年人，俨然成为新一代“知识网红”。他那句云淡风轻又无比真诚的“我的创业一点也不艰难”，引起了无数人的好奇心。

团队不停地蜕变、迭代、进出，如此三五年后才能打造出一个全新的融合了不同背景人才的团队。 最终，核心团队的所有人都是剩下的人，而不是你选出来的人。

马化腾说： 这里没有侥幸，没有永远的第一，甚至什么都没做错，只是用户没兴趣了，都会很快被淘汰，这是互联网行业的残酷。