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领导指南
结束销售与营销之间的战争
很多年以前一些产品设计师就发现了如果在产品开发的过程中,能多和制造部的同事沟通会比直接扔出一个设计稿节省更多的时间和金钱。
战略“过载”的应对之道
卸载战略之“重”,为战略做“减法”,企业的战略突破指日可待。
“以人为镜”发展领导力
在国内外领导力教练的实践应用中,“以利益相关者为中心”的领导力发展模式脱颖而出,这与中国的典故“以人为镜,可以明得失”十分相似。
管理者对结果不满意,千万别拿下属执行力当理由!
如果作为领导,你还没有挑战自己的准备,却要求团队改变,那就很难成功。
做与众不同的事,而不是把做过的事情做得更好
创新是企业的本质
我们一生,都在为认知买单
人的一生都在为认知买单,创业也是如此。 认知力,即解决自己不知道的问题的能力。
普通领导者“管人”,一流领导者“照顾人”
“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说:我们所谓的管理,反而让人们难以工作。应该像志愿者那样对待每一位员工,因为在当今知识工作者的世界里,他们就是志愿者。
“内部竞聘”:激活企业一潭死水
规则明确、程序公平、信息透明是企业内部竞聘成功实施的基石。
你以为你在创业,其实你只是在为社会打工
To B To C:在未来,什么样的公司,有机会转型成功?
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