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领导指南
这个世界上没有庸才,只有庸俗的领导力
未来需要什么样的领导力? 如何变得更优秀?
对员工好,好到足以吸引更多人为此而来
如何才能招到一个合适的人? 如何找到优秀的员工呢?
在未来,什么样的企业,能抓住稀缺的机会?
如何判断,一个人能否快速晋升?
判断一个人是不是“难堪大用”,还是说这个人可以“委以重任”。 其衡量的标准什么呢?
顺丰总裁王卫发5亿全员红包,每人888元:谈钱,是对员工最好的尊重
尊重员工的劳动成果,善待那些为公司尽心尽力的人,不辜负他们的付出,该谈钱的时候给够薪资,才能找到合适的人才,企业也将做强做大。
只要结果的管理者,是不合格的管理者
没有“过度管理” 只有“错误管理”
刘润:如何避免与懒惰握手言和?
为什么懂那么多道理,却依然过不好这一生,会那么多方法,却依然创不好这一个小业呢?
拼命栽培员工,让他强大到足以离开
栽培员工,让他们强大到足以离开。 对他们好,好到让他们想要留下来。
不具备深层思维能力,你会永远忙而无果!
每个人都有大脑,但未必具备深层思维能力,忙而无果。
永远,不要和“控制欲”太强的人讨论转型
转型的悲剧,是我们一边慢慢把自己变成了强大的政治中心,一切都牢牢抓在手里,一边却又想领导一次失控的变革。
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