让员工面对目标，而不是面对老板。

价值观，英文叫做 Value， 它是指我们在面临决策时的选择偏好，是指当不同目标发生冲突时，我们认为到底哪一个更重要。

有人想做强，有人要做大，有人想做壮，有人要做久。 有什么基本的方法，能够判断这些做法能否成功？

为什么曾经风行了二百多年的组织管理形态在应对现代社会的各种挑战时失灵了？

大胆启用创业型人才，大胆使用创业型的激励，大胆把握新的战略机遇。

流程化，就是要复制这条路，从成功走向成功。 而结构化，是拼拼图，是搭积木，构建不同的组织形态，获得需要的组织能力。